興隆百貨集團(tuán)企業(yè)文化的研究

1、1興隆百貨集團(tuán)企業(yè)文化的研究一、興隆百貨集團(tuán)企業(yè)文化存在問題及原因與其他零售業(yè)相比，興隆集團(tuán)的企業(yè)文化更有突出其“家”的韻味，了解興隆的人，都可以感受到，興隆是一個非常有個性的企業(yè)，有自己獨特的模式，也許可以稱之為“興隆模式”。興隆的文化，不是寫在紙上的，而是已經(jīng)融入興隆的各個角落，融入了興隆人的血液中。1、擁有的優(yōu)勢（1）熟習(xí)本地市場情況，易于找到企業(yè)保存的安身點。興隆百貨熟知花費者心理，以最低的本錢，通俗的辦事，便利購置吸引花費者，

2、把超市開到花費者的家門口，知足花費者就近購置日用花費品的須要。（2）企業(yè)范圍不大，能較快地順應(yīng)市場變更興隆百貨進(jìn)退本錢低，特殊合適細(xì)分化后的非大范圍群體。其最大的上風(fēng)在于本來擁有成熟的商業(yè)收集，盤踞了城市中的大部門商業(yè)黃精地段和次黃金地段。（3）興隆百貨集團(tuán)輕易獲得當(dāng)局的支持因為在職工就業(yè)部署和穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)等方面積極響應(yīng)當(dāng)局號令，在新建、吞并本地企業(yè)的舉動輕易獲得本地當(dāng)局的支持，同時本土零售企業(yè)將觸角深刻社區(qū)，融會為社區(qū)的成員之一，也輕易獲

3、得社區(qū)的支持。（4）居民對興隆百貨有天然迷戀情結(jié)3滿足的辦事”、“價錢最廉價的許諾”等理念比擬，無法順應(yīng)現(xiàn)代花費市場的須要，輕易失去花費者。（3）策劃與實施不同步內(nèi)容過于空洞，重策劃而不重實施。策劃與實施前輩性對于零售業(yè)而言，一是須要器重細(xì)節(jié)化的治理，須要器重經(jīng)驗的累積和提煉，此中成長時光是非就是要害身分了，國際連鎖超市活著界上的成長已整整走過70多年，今朝在中國成長的大型零售團(tuán)體，都已經(jīng)有幾十年的成長汗青，比擬之下，它們策劃與實施經(jīng)驗

4、豐盛。興隆百貨差距表現(xiàn)在策劃與實施方面。進(jìn)行訪談的過程中，發(fā)現(xiàn)興隆百貨集團(tuán)會把企業(yè)文化等同企業(yè)文體活動，一種比較普遍的現(xiàn)象是組織各種文娛、體育活動，像歌手比賽、乒乓球比賽等，認(rèn)為通過這種方式就能達(dá)到培育先進(jìn)企業(yè)文化的目的。企業(yè)文化好并沒有達(dá)到預(yù)期效果，員工基本上沒有參與的熱情。（4）興隆百貨的企業(yè)文化扶植和品牌扶植不力。企業(yè)文化是社會文化與組織治理實踐想融會的產(chǎn)品。興隆百貨對企業(yè)文化器重不足，品牌扶植不力，僅僅逗留在為振興中國的零售財產(chǎn)