關(guān)于中國農(nóng)業(yè)銀行江陰支行內(nèi)控風(fēng)險管理畢業(yè)論文

1、關(guān)于中國農(nóng)業(yè)銀行江陰支行內(nèi)控風(fēng)險管理關(guān)于中國農(nóng)業(yè)銀行江陰支行內(nèi)控風(fēng)險管理摘要目前，我國金融業(yè)正面臨著全面對外開放，我國的商業(yè)銀行為適應(yīng)內(nèi)外競爭，正加速發(fā)展。為了有利于我國商業(yè)銀行的健康發(fā)展，增強(qiáng)內(nèi)外競爭力，建立和完善我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制己成為我國商業(yè)銀行改革和發(fā)展的最重要的任務(wù)之一。建立全面商業(yè)銀行內(nèi)控體系，提高風(fēng)險管理水平，是商業(yè)銀行經(jīng)營和發(fā)展的內(nèi)在要求。本文將以中國農(nóng)行江陰支行為例，從內(nèi)部控制概述著手，探析當(dāng)前存在的問題，并提出

2、相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行內(nèi)部控制問題1前言前言2007年8月，美國次級抵押貸款危機(jī)全面爆發(fā)，由次貸危機(jī)可以看出，隨著全球銀行業(yè)市場的發(fā)展，銀行規(guī)模不斷膨脹，金融創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，銀行經(jīng)營的復(fù)雜程度不斷提高，銀行業(yè)的高風(fēng)險也隨之加劇。國內(nèi)銀行如何在這種形勢下把握機(jī)遇，提高其內(nèi)控管理水平，從而提高其核心競爭力，是我國商業(yè)銀行在這一新形勢下面臨的重要課題。因而建立全面風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理水平，是我國商業(yè)銀行經(jīng)營和發(fā)展的內(nèi)在要求。自

3、2004年6月《新巴塞爾協(xié)議》最終定稿公布以來，它逐步成為當(dāng)今國際銀行監(jiān)管框架和風(fēng)險管理的基本原則，不僅是全球商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理發(fā)展的一個推動力，也是我國商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)部控制的一個外部壓力。依據(jù)人民銀行1997年公布的《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制指導(dǎo)原則》，金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制是金融機(jī)構(gòu)的一種自律行為，是金融機(jī)構(gòu)為完成既定的經(jīng)營目標(biāo)而制定和實(shí)施的涵蓋各項業(yè)務(wù)活動、涉及內(nèi)部各級機(jī)構(gòu)、各職能部門及其工作人員的一系列具有控制職能的方法、措施和程序的

4、總稱。人民銀行在2002年4月公布的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引（征求意見稿）》中指出，內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制和事后評價的動態(tài)過程和機(jī)制。在金融全球化的今天，積極研究我國商業(yè)銀行內(nèi)控制度存在的問題與對策，對建立我國商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系有著重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。按照巴塞爾協(xié)議的精神和中國人民銀行關(guān)于風(fēng)險內(nèi)控管理的基本原則，借鑒國外和國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險內(nèi)控管理研究

5、的最新成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并針對目前我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制方面存在的問題和不足，提出解決我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制問題的對策。一、我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制概述一、我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制概述（一）內(nèi)控制度的定義內(nèi)部控制是管理層在業(yè)務(wù)營運(yùn)過程中為保證資金安全，檢查會計數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確，是否遵守既定政策和預(yù)定目標(biāo)所采取的方法和手段。（二）銀行內(nèi)控制度的定義英國銀行界認(rèn)為，內(nèi)部控制是管理層為了有序、有效開展業(yè)務(wù)而建立起來的各種控制機(jī)制，用以確保貫徹管理政策，保

6、全資產(chǎn)或各種記錄的完整與準(zhǔn)確。巴塞爾銀行監(jiān)管委員會參照COCS委員會和來自英國、加拿大等國的理論，于1998年提出了銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架和13項原則。其中對內(nèi)部控制的定義，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)董事會和高級管理層對內(nèi)部控制的影響，強(qiáng)調(diào)組織中所有各級人員都必須參加內(nèi)部控制的過程。我國對商業(yè)銀行內(nèi)部控制的定義為：商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理活動中，為保證管理有效，保障資金安全完整，保證會計資料準(zhǔn)確、真實(shí)，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，以及鼓勵遵守既定的管

7、理政策而采取的所有相應(yīng)的方法和手段。（三）中國農(nóng)行江陰支行內(nèi)部控制的目標(biāo)、要素和內(nèi)容1、內(nèi)控目標(biāo)第一，為商業(yè)銀行的安全穩(wěn)健運(yùn)行提供制度基礎(chǔ)。銀行業(yè)除了守法經(jīng)營之外，銀行內(nèi)部還必須有一套科學(xué)、系統(tǒng)和具體的控制制度，以便使整個銀行的各個部分直至每一個員工都盡可能規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險，保持銀行在安全穩(wěn)健的基礎(chǔ)上正常運(yùn)行。第二，保證商業(yè)銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理，權(quán)限明確，責(zé)任清楚。商業(yè)銀行內(nèi)部部門的設(shè)置，各級經(jīng)理或主管的權(quán)限與責(zé)任的界定，是內(nèi)部控制中極其重要的