龍豐公司績效考核體系的探索與實踐.pdf

1、本文以現(xiàn)代先進的人力資源管理理論為依據，對河南龍豐公司管理狀況及績效考核等方面進行了調查和分析，找出該公司成功與不足之處，根據管理理論提出改進辦法，希望能夠對公司實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，起到一定的推動作用。同時希望能對國內同行提供一個較成功的績效考核方法。正文共有五個章節(jié)組成。　　第一章是關于績效考核的綜述，主要從績效、績效考核(特別是KPI)、績效管理的概念出發(fā)，分析三者之間的區(qū)別和聯(lián)系，同時還綜述了管理學界提出的多種績效考核

2、方法，著重介紹KPI績效考核方法的相關概念?！　〉诙潞喴榻B龍豐公司的歷史及現(xiàn)狀，對該公司的人力資源管理及績效考核現(xiàn)狀進行研究，結合企業(yè)的戰(zhàn)略，提取出影響提高核心競爭力的因素；提出在公司開展以達到“組織業(yè)績提升”為目的，它是客觀事實的要求，而非為了追求所謂的先進的、脫離實際的新概念。重點介紹現(xiàn)在采用的考核方法。　　第三章是在前兩部分的基礎上，在相關理論的指導下，逐個分析現(xiàn)有方案執(zhí)行前后，在績效考核方法設計上的成功與不足之處?！　?/p>