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1、1談港口安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)摘要:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是港口運(yùn)輸企業(yè)的核心工作之一需要不斷創(chuàng)新賦予新的內(nèi)涵要突出作業(yè)源頭、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)為達(dá)標(biāo)重點(diǎn)實(shí)施靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、被動(dòng)達(dá)標(biāo)向主動(dòng)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變建設(shè)精品隊(duì)伍創(chuàng)建高效率、高科技含量和高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)努力打造本質(zhì)安全型港口企業(yè)。關(guān)鍵詞:全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)安全中圖分類號(hào):U65文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):一、找準(zhǔn)切入點(diǎn),以點(diǎn)帶面,樹立良好形象一個(gè)單位
2、的環(huán)境衛(wèi)生體現(xiàn)出它的精神面貌。公司是煤炭、礦石裝卸作業(yè)專業(yè)化公司,工作條件比較艱苦,辦公場(chǎng)所就在煤垛、礦垛之間。為了讓職工有一個(gè)整潔的工作環(huán)境,我們以環(huán)境治理為切入點(diǎn),以點(diǎn)帶面,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定了《“五個(gè)文明”管理辦法》、《衛(wèi)生區(qū)域劃分》等多項(xiàng)規(guī)定,各基層隊(duì)根據(jù)自己的實(shí)際,將所屬辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)域、各設(shè)備單機(jī)等進(jìn)行了分工,分片承包到班組,責(zé)任到個(gè)人,并對(duì)各責(zé)任人的職責(zé)及各責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)作了統(tǒng)一規(guī)定,制定了嚴(yán)格的考核辦法
3、,通過(guò)一系列措施,目前公司各貨垛統(tǒng)一用篷布苫蓋成“珍珠垛”,各單機(jī)容貌煥然一新,整體環(huán)境治理工作取得了顯著成效,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、提升安全意識(shí)強(qiáng)化質(zhì)量觀念樹立堅(jiān)定的安全質(zhì)量觀3涵和可操作性增加了其它非常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和特殊條件下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了管理量化了指標(biāo)實(shí)施了由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變,各基層單位對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)制訂達(dá)標(biāo)規(guī)劃。四、加強(qiáng)設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備完好率1、制定設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制度和工
4、藝流程根據(jù)港口設(shè)備的自身特點(diǎn)制定出多項(xiàng)維修工作的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程和設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)工單:1.1工作前的準(zhǔn)備包括人員安排、工屬具準(zhǔn)備、方案制定等都有詳細(xì)的規(guī)定。大到起重機(jī)、吊裝鎖具的規(guī)格型號(hào)小到螺絲的具體數(shù)量都已詳細(xì)寫到標(biāo)準(zhǔn)維修工藝?yán)铩?.2具體工作步驟標(biāo)準(zhǔn)化做到排序清楚。工作中的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。要求細(xì)致到每一個(gè)高強(qiáng)度螺栓扭力到多少公斤每一個(gè)滾筒軸承安裝后用塞尺測(cè)量要求間隙達(dá)到多少道都要詳細(xì)列出。1.3每次干完相同的維修工作后補(bǔ)充完善不足之處形成標(biāo)
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