談商業(yè)銀行財務精細化管理

1、1談商業(yè)銀行財務精細化管理[提要]商業(yè)銀行財務管理的精細化是銀行精細化管理的重要組成部分，是銀行長遠發(fā)展的支撐和落腳點。本文從商業(yè)銀行財務管理存在的問題出發(fā)，提出完善商業(yè)銀行財務精細化管理對策建議。關鍵詞：精細化；商業(yè)銀行；財務管理中圖分類號：F275文獻標識碼：A收錄日期：2016年6月13日商業(yè)銀行精細化財務管理是指經(jīng)營管理者運用現(xiàn)代化的專業(yè)技術手段，通過一套完善可行的財務管理制度及考核體系，在合法的規(guī)章制度框架中，實現(xiàn)對商業(yè)銀行財

2、務工作的嚴謹、細致化管理，改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，以期達到所需的管理成效的管理系統(tǒng)。精細化財務管理要求對銀行財務管理活動的全過程進行嚴密監(jiān)控，以期達到財務管理行為高標準、高質(zhì)量、高效率，從本質(zhì)上講商業(yè)銀行財務管理的精細化是對財務管理活動的細節(jié)刻畫和程度描述，是以最小的成本實現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟效益的一種內(nèi)部管理。一、商業(yè)銀行精細化財務管理的必要性（一）推行精細化財務管理是滿足日益激烈的競爭態(tài)勢的需要。為更好地服務客戶，就要細分客戶，

3、了解客戶的需求、滿足客戶的需求。站在財務的視角，應對客戶群體的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、管理水平、信用程度、產(chǎn)品市場前景等結(jié)合信貸部門和風險部門做出細分，確定對不3將責任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑。針對每一戶貸款的不同特點，制定不同的信貸管理辦法。建立科學的信用評級制度，針對不同的客戶信用等級、不同行業(yè)以及不同區(qū)域，實行區(qū)別對待的信貸政策，在逐步化解存量不良資產(chǎn)的基礎上，嚴格控制新增信貸風險的產(chǎn)生。二、商業(yè)銀行精細化財務管理存在的問題（一

4、）對財務管理精細化的認識不足。受到傳統(tǒng)觀念與粗放式管理模式的制約，商業(yè)銀行在對精細化財務管理的認識還不夠深入，造成了部分員工的不認同。其中，在領導層面，雖然已經(jīng)認識到財務管理精細化屬于未來的發(fā)展趨勢，并根據(jù)自身實際情況進行實施，但是在具體的實施中，依然認為財務管理就是簡單的事后核算、事前預算等。在銀行內(nèi)部管理工作上，仍然無法做到細致的估計成本費用，財務管理的事前預算仍然在銀行無法發(fā)揮作用。（二）精細化財務管理執(zhí)行中缺乏監(jiān)管力度。只有確保

5、了監(jiān)督的有效進行，才能實現(xiàn)管理的有效性，監(jiān)管是實現(xiàn)銀行資金投放，嚴謹細致使用的前提。但從商業(yè)銀行財務精細化管理的現(xiàn)狀來看，部分商業(yè)銀行在對外放款、同業(yè)拆借等工作中，仍然存在著隨意性，相互牽制等制度盡管存在，但實際執(zhí)行中內(nèi)部審查核對工作不到位，缺少負責管理的部門，這就造成了監(jiān)管缺失，不能真正滿足有效管理現(xiàn)象的存在。（三）在財務管理制度層面存在部分缺漏。商業(yè)銀行精細化財務管理的具體操作工作上，仍然存在著不足，表現(xiàn)為：一是真正精細化財務管理不