我國(guó)商業(yè)銀行精細(xì)化管理研究——以常熟農(nóng)行為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融改革的力度也在不斷加大，金融管理體制、組織模式、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)水平都在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。目前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度緩慢，建立現(xiàn)代化的銀行管理模式對(duì)于進(jìn)一步增加業(yè)務(wù)收入、提高競(jìng)爭(zhēng)力、參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是十分重要的。目前國(guó)內(nèi)各家銀行都在不斷出臺(tái)新的管理措施，制定出一系列規(guī)范管理的實(shí)施細(xì)則，并且對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)建立起了管理的子系統(tǒng)，從網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)到網(wǎng)點(diǎn)外都進(jìn)行了規(guī)范整理，通過(guò)這些措施進(jìn)一步提高了網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平。但是目前國(guó)內(nèi)各家銀行的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)依然存

2、在許多問(wèn)題，設(shè)立的一些規(guī)章制度和當(dāng)?shù)厝藗兊纳盍?xí)慣不符，員工對(duì)政策執(zhí)行力度不夠，許多措施流于表面，實(shí)務(wù)操作的任意性。這些問(wèn)題不僅損害了銀行的良好形象，也制約著網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)收入的增加。
　　商業(yè)銀行精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理行為的引申和運(yùn)用，是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理科學(xué)發(fā)展形成的一種理念，也是當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)下管理理論進(jìn)化的必然結(jié)果。它對(duì)商業(yè)銀行克服粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高銀行經(jīng)營(yíng)效率和提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化有重要的現(xiàn)實(shí)意義，尤其