深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理有關(guān)問題的思考

1、1深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理有關(guān)問題的思考摘要：改革開放二十多年來，雖然有了較大改觀，但至今仍遺留下不少的問題，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求和企業(yè)發(fā)展的需要不相適應(yīng)。因此，國有施工企業(yè)如何進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平就成為當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理部中圖分類號：TE42文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：長期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國國有施工企業(yè)的項(xiàng)目管理存在著諸多弊端。改革開放二十多年來，雖然有了較大改觀

2、，但至今仍遺留下不少的問題，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求和企業(yè)發(fā)展的需要不相適應(yīng)。因此，國有施工企業(yè)如何進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平就成為當(dāng)務(wù)之急。目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題多年來，項(xiàng)目管理不論是在理論上、實(shí)踐上都取得了豐碩的成果，創(chuàng)建了一批質(zhì)量好、進(jìn)度快、造價(jià)省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和名牌工程，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得了占領(lǐng)國內(nèi)外市場的社會信譽(yù)。但是在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中，也出現(xiàn)了不少的問題。主要表現(xiàn)3經(jīng)驗(yàn)

3、估算當(dāng)成本(實(shí)際上真正要多少成本不知道)。顯然，這種成本核算既無原則，又不規(guī)范，既不合理，又不科學(xué)，項(xiàng)目的成本控制自然也就無法到位。4項(xiàng)目管理的運(yùn)營體系不完善。目前大多數(shù)施工企業(yè)對項(xiàng)目管理還是習(xí)慣于采用項(xiàng)目承包制的辦法，但是由于總承包管理體系還不健全，項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)承包如何適應(yīng)總承包要求的問題尚未解決好，企業(yè)對項(xiàng)目管理仍難以控制，企業(yè)對項(xiàng)目的支撐作用仍十分脆弱。雖然項(xiàng)目管理的前期策劃工作已開始在進(jìn)行規(guī)范，但還缺乏全盤化的統(tǒng)籌和客觀性的

4、預(yù)測，企業(yè)集團(tuán)對項(xiàng)目的最終運(yùn)行結(jié)果心中無數(shù)。5項(xiàng)目合同管理不規(guī)范。項(xiàng)目在合同管理上法律意識淡薄，項(xiàng)目管理人為的主觀隨意性較大，企業(yè)又沒有通過規(guī)范化的管理來保證合同管理的穩(wěn)定性、科學(xué)性和可靠性，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生違法分包和違約、索賠等問題時(shí)，項(xiàng)目就很難得以解決，給項(xiàng)目和企業(yè)帶來不必要的損失。二、對規(guī)范施工企業(yè)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議(一)全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制1.認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人的