強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍建設(shè)全面提升國(guó)有糧食企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力

1、強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍建設(shè)全面提升國(guó)有糧食企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力摘要：國(guó)有糧食企業(yè)干部職工隊(duì)伍是保障地方糧食市場(chǎng)供給、確保地方糧食安全的一支重要力量。自2001年浙江省糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革以來，國(guó)有糧食企業(yè)用工制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，職工整體素質(zhì)逐步提高，隊(duì)伍建設(shè)得到初步成效。同時(shí)必須清醒看到，當(dāng)前我區(qū)國(guó)有糧食企業(yè)職工隊(duì)伍還存在職工年齡老化、文化技術(shù)偏低、崗位結(jié)構(gòu)失衡、專業(yè)人員緊缺、人才儲(chǔ)備不足等問題。關(guān)鍵詞：國(guó)有糧企；人才儲(chǔ)備引言當(dāng)前和今后一段時(shí)期，國(guó)有

2、糧食企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。因此，如何發(fā)揮主渠道作用，盡快形成一支結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)下糧食流通管理工作需要，是擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。一、基本情況自2000年鄞州區(qū)國(guó)有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)制后，國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)施了定崗定員、重新競(jìng)聘上崗等辦法，在550多人中，重新錄用300人為合同制職工。2003年起按照區(qū)政府對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)“減員增效”的要求，實(shí)施了提前離崗?fù)损B(yǎng)的用工辦法。2010年5月，對(duì)

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，公司下屬6個(gè)分公司調(diào)整為3個(gè)分公司，同時(shí)調(diào)整了本級(jí)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。到1、固步自封的消極情緒。隨著隊(duì)伍老齡化不斷加重，不少干部職工面臨退休，缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新動(dòng)力，再加上學(xué)歷水平不高，面對(duì)新知識(shí)和新形勢(shì)感到力不從心。2、安于現(xiàn)狀的自滿情緒。糧食系統(tǒng)長(zhǎng)期處于一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境，對(duì)于新鮮事物接收能力較差，企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，不愿也不想繼續(xù)學(xué)習(xí)，不善也不懂深入思考，不敢也不會(huì)工作創(chuàng)新。3、難有作為的畏難情緒。當(dāng)前國(guó)有糧食企業(yè)的社會(huì)影響力

4、降低，收入待遇又不高，企業(yè)文化更缺失，不少干部職工心理落差較大，工作熱情不高，再加上目前大部分糧站尚未完成整合提升，設(shè)施設(shè)備條件不好，有些人認(rèn)為這樣的環(huán)境難有作為，個(gè)別新招的職工也是抱著過渡心態(tài)，走一步看一步。三、總體目標(biāo)及對(duì)策措施用5年左右的時(shí)間，逐步造就一支“年齡梯次清晰、人才儲(chǔ)備充足、崗位結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)過硬”的干部職工隊(duì)伍，確保國(guó)有糧食企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。具體來說，從以下幾個(gè)方面加以努力：1、結(jié)合人員離退，加強(qiáng)引人才招職工。要擬定