交通集團公司職工隊伍建設匯報材料（匯報材料）

1、交通集團公司職工隊伍建設匯報材料（匯報材料）交通集團公司職工隊伍建設匯報材料（匯報材料）落實依靠方針力促企業(yè)發(fā)展——XXX交通集團總公司在XX年的工作中，XXX交通集團總公司堅持把全心全意依靠職工辦企業(yè)落實到實處，充分調動了廣大職工的積極性，有力地促進了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)運行質量和運行效益顯著提高，各項指標均保持了強勁的增長勢頭，全年完成收入6億多元，實現(xiàn)利稅4000余萬元，其中全資企業(yè)實現(xiàn)利稅3156萬元，同比增長2019年召開一次

2、職工代表大會和一次主席團擴大會，各基層單位每月召開一次職工大會，做到了工作有計劃；在職工代表提案征集制度方面。規(guī)范提案處理程序和督辦力度，立案和交辦落實率均達到90%以上，不能落實的也必須給職工講清楚，做到件件有落實，事事有回音。三是檢查制度。除工會平時不定期檢查外，每年底總公司都組織一次綜合大檢查，對職工勞動安全、各項職權的落實情況，進行一次全面的檢查，并與單位的領導政績和利益掛鉤。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不斷提高領導決策水平。在強化職工

3、民主監(jiān)督上，堅持和完善了機制：一是堅持推行企務公開，做到了公開的制度化、程序化、規(guī)范化，其做法曾得到了上級領導的充分肯定；二是實行了“三人”民主理財，改變過去行政一把手簽字為行政一把手、財務科長和職工代表三人民主會簽，讓職工參與民主財務管理和監(jiān)督。通過以上措施，建立起了三級民主管理絡，五項職權全面落實。建立民主評議、監(jiān)督領導班子和領導干部制度?？偣緢猿置磕?、建立了社會保障機制。為保障職工的基本生活，解決職工的后顧之憂，按國家政策及時