強(qiáng)基礎(chǔ) 抓管理 深化會計(jì)基礎(chǔ)工作

1、1強(qiáng)基礎(chǔ)抓管理深化會計(jì)基礎(chǔ)工作【摘要】“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中心”，而“會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范管理是財(cái)務(wù)管理的基石”，離開了會計(jì)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)管理就如“無源之水、無本之木”。為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會計(jì)工作秩序，提高會計(jì)工作水平，《中華人民共和國會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》從四個(gè)方面對企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作作出了規(guī)范性要求，即會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部會計(jì)管理制度。衡陽公司為全面提升理財(cái)水平，始終把夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)常態(tài)的工

2、作來抓，按照“以財(cái)務(wù)集約化為指導(dǎo)思想，以會計(jì)基礎(chǔ)工作管理為重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)評估與控制為主要內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)”的工作思路，構(gòu)建了完整、科學(xué)、高效、有序的財(cái)務(wù)管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)支撐?！娟P(guān)鍵詞】基礎(chǔ)規(guī)范管理；財(cái)務(wù)組織體系；流程一、會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范管理的范圍1.制度建設(shè)是會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范管理的保障。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，離開了制度建設(shè)，財(cái)務(wù)工作就會失去方向。2.機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才培養(yǎng)是

3、會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作，新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的頒布并實(shí)施，加快了我國會計(jì)與國際全面接軌的步伐。在這樣一種背景下，培養(yǎng)一批適應(yīng)新形勢、接受新概念的人才隊(duì)伍勢在必行。3數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全“五位一體”協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)流程、職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)和考核等體系的動態(tài)匹配。從源頭入手將會計(jì)基礎(chǔ)管理及內(nèi)控要求植入營銷業(yè)務(wù)流程全過程，提高了供電收入管理實(shí)時(shí)化水平。2.運(yùn)用雙向傳輸強(qiáng)制檢測功能，構(gòu)建憑證實(shí)時(shí)傳輸機(jī)制，優(yōu)化ERP財(cái)務(wù)

4、管控?cái)?shù)據(jù)互傳機(jī)制，杜絕憑證單向生成，確保套裝軟件與管控系統(tǒng)賬務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)一致，提升公司財(cái)務(wù)信息真實(shí)性與及時(shí)性；運(yùn)用往來款項(xiàng)多維查詢管理功能，通過客戶供應(yīng)商、時(shí)間、合同等多維度核算與展示往來款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動清賬與賬齡分析表自動生成，有效提升公司往來款項(xiàng)管理工作水平。3.制定工作標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)則，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化規(guī)范工程建設(shè)“兩端”（設(shè)計(jì)端、結(jié)算端）“三線”（合同線、成本線、資金線）等前置環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，同一資產(chǎn)設(shè)備管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，消

5、除項(xiàng)目轉(zhuǎn)資時(shí)資產(chǎn)與設(shè)備錄入信息差異，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺賬與資產(chǎn)卡片同步創(chuàng)建。四、開展“一周一課”，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。1.注重內(nèi)部復(fù)合型人才培訓(xùn)。在引進(jìn)財(cái)會專業(yè)畢業(yè)生的基礎(chǔ)上，公司“搞活存量”，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)歷非在崗人員的管理，建立財(cái)務(wù)人員信息庫，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源，有目的地加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。2.開展通用制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。建立財(cái)務(wù)知識信息庫，每周開展與日常工作相關(guān)的制度、政策、規(guī)范、管理辦法等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，及時(shí)將新制度、新政策