娃哈哈的多元化是凱旋門還是滑鐵盧？

1、1娃哈哈的多元化：是凱旋門還是滑鐵盧？項目是否成功，其惟一標(biāo)準(zhǔn)，就是看在35年時間內(nèi)能否實現(xiàn)盈利，或者進(jìn)入明顯良性循環(huán)且加速發(fā)展的狀態(tài)。只要能夠達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，在“成功”的考量上，已經(jīng)算是“及格”了，至于其他的，本來就是錦上添花的事情……“流水如印錢”已成為了人們頭腦中的一抹記憶2013年11月5日，無論是好是壞，都將在娃哈哈集團歷史上，注定成為刻骨銘心的日子。這一天，娃哈哈在北京召開新聞發(fā)布會，宗慶后正式宣布進(jìn)軍白酒行業(yè)，以茅臺鎮(zhèn)為原產(chǎn)

2、地的醬香型白酒——“領(lǐng)醬國酒”，也隨之橫空出世。一時間社會上各種質(zhì)疑聲接踵而至，不少人都感覺宗慶后有點老糊涂了，純粹在瞎折騰。其實，這些對于身經(jīng)百戰(zhàn)的沙場老將“宗教父”而言，又何嘗不知道呢？畢竟白酒行業(yè)水深水淺，之前他都是領(lǐng)教過的。發(fā)布會現(xiàn)場的宗慶后，表情與其他人不太一樣，千般滋味、萬般感觸，都夾雜其間。這里面首先是躊躇滿志，宗慶后“老驥伏櫪，壯心不已”，他希望在自己有生之年，將娃哈哈集團帶入世界500強，并進(jìn)一步做大，繼而永續(xù)發(fā)展，成

3、為百年老店。此外，多多少少還有點憂慮，前面是凱旋門還是滑鐵盧，都是天大的一個未知數(shù)。頭頂光環(huán)，明知風(fēng)險3的自己更加清楚?？熹N品的經(jīng)銷商都越來越感覺自己是“搬運工”，賺來賺去也就賺點“辛苦費”，其實廠家某種程度上又何嘗不是這樣呢？15年下來，“賣水”早就不再是當(dāng)年的暴利行業(yè)了，凈利潤率早已回歸正常，“流水如印錢”，更多成為了人們頭腦中的一抹記憶。照目前情況，一瓶500毫升的飲料，主流價格能賣到5元，已經(jīng)是相當(dāng)不容易，要想賣到10元，比“阿

4、波羅登月”容易不了多少。為了應(yīng)對日趨微利所帶來的挑戰(zhàn)，飲料企業(yè)一般有幾個方面的事情可做：其一、不斷推出更大的包裝形式，如600毫升、1000毫升、1500毫升等，在此基礎(chǔ)上做高零售單價；其二、捆綁促銷，將35瓶飲料捆綁在一起，整體上給一個優(yōu)惠價，拉高單次交易額和整體銷量；其三、在瓶型上花心思“創(chuàng)新”，多搞幾個“異形瓶”，在消費者毫無覺察的情況下“偷工減料”，價格還按常規(guī)的500毫升賣，實際早就換成了450毫升或400毫升；其四、持續(xù)推出