華能汕頭電廠(chǎng)提升競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、我國(guó)的電力體制已由計(jì)劃走向計(jì)劃與市場(chǎng)的雙軌制，在已進(jìn)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)試點(diǎn)的六省市中，市場(chǎng)的競(jìng)價(jià)份額約占總電量的10％～20％。隨著國(guó)家電力體制改革的不斷深化，計(jì)劃份額將會(huì)不斷縮小，而市場(chǎng)份額將會(huì)不斷增大，并最終完全走向市場(chǎng)。發(fā)電企業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中提高競(jìng)爭(zhēng)能力就有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 廣東省已出臺(tái)了《廣東省電力市場(chǎng)發(fā)電期貨合約競(jìng)價(jià)試行辦法》，其中華能汕頭電廠(chǎng)必須參與競(jìng)價(jià)。雖然華能汕頭電廠(chǎng)隸屬五大發(fā)電集團(tuán)之首的華能集團(tuán)，但

2、在廣東省卻勢(shì)單力薄。本文以華能汕頭電廠(chǎng)為案例研究對(duì)象，面對(duì)未來(lái)的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)電力市場(chǎng)，對(duì)華能汕頭電廠(chǎng)提升競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行研究，目的在于希望華能汕頭電廠(chǎng)通過(guò)對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)力的措施的實(shí)施，能使電廠(chǎng)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。 案例正文對(duì)華能汕頭電廠(chǎng)的背景及發(fā)展歷史，資源擁有及管理方式，生產(chǎn)、成本和設(shè)備的管理質(zhì)量狀況做了介紹。案例分析部分在分析電能產(chǎn)品和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)電力市場(chǎng)特殊性的基礎(chǔ)上，提出了火電廠(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱主要由企業(yè)的成本控制能力、設(shè)備管理能

3、力和人員博弈能力三個(gè)方面決定。通過(guò)將華能汕頭電廠(chǎng)的成本控制狀況和設(shè)備可靠性狀況與華能集團(tuán)內(nèi)其他同類(lèi)型優(yōu)秀火電廠(chǎng)進(jìn)行比較，查找了華能汕頭電廠(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)能力方面存在的差距，并從資源、資源管理及管理質(zhì)量方面分析了華能汕頭電廠(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差距產(chǎn)生的原因。 本文提出了華能汕頭電廠(chǎng)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的措施：在提高管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)施成本領(lǐng)先和提高設(shè)備可靠性。并分別產(chǎn)闡述了降低原煤采購(gòu)單價(jià)、降低煤炭運(yùn)輸成本和降低機(jī)組造價(jià)的措施來(lái)實(shí)施成本領(lǐng)先；采取對(duì)設(shè)備實(shí)施