華能汕頭電廠提升競爭力研究.pdf

1、我國的電力體制已由計劃走向計劃與市場的雙軌制，在已進行競價上網(wǎng)試點的六省市中，市場的競價份額約占總電量的10％～20％。隨著國家電力體制改革的不斷深化，計劃份額將會不斷縮小，而市場份額將會不斷增大，并最終完全走向市場。發(fā)電企業(yè)在由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的過程中提高競爭能力就有著重要的現(xiàn)實意義。 廣東省已出臺了《廣東省電力市場發(fā)電期貨合約競價試行辦法》，其中華能汕頭電廠必須參與競價。雖然華能汕頭電廠隸屬五大發(fā)電集團之首的華能集團，但

2、在廣東省卻勢單力薄。本文以華能汕頭電廠為案例研究對象，面對未來的競價上網(wǎng)電力市場，對華能汕頭電廠提升競爭能力進行研究，目的在于希望華能汕頭電廠通過對提升競爭力的措施的實施，能使電廠在未來的競爭中處于優(yōu)勢地位。 案例正文對華能汕頭電廠的背景及發(fā)展歷史，資源擁有及管理方式，生產(chǎn)、成本和設備的管理質(zhì)量狀況做了介紹。案例分析部分在分析電能產(chǎn)品和競價上網(wǎng)電力市場特殊性的基礎上，提出了火電廠競爭能力的強弱主要由企業(yè)的成本控制能力、設備管理能

3、力和人員博弈能力三個方面決定。通過將華能汕頭電廠的成本控制狀況和設備可靠性狀況與華能集團內(nèi)其他同類型優(yōu)秀火電廠進行比較，查找了華能汕頭電廠在競爭能力方面存在的差距，并從資源、資源管理及管理質(zhì)量方面分析了華能汕頭電廠競爭能力差距產(chǎn)生的原因。 本文提出了華能汕頭電廠提升競爭能力的措施：在提高管理質(zhì)量的基礎上實施成本領先和提高設備可靠性。并分別產(chǎn)闡述了降低原煤采購單價、降低煤炭運輸成本和降低機組造價的措施來實施成本領先；采取對設備實施