中華公司手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告.pdf

1、中華集團(tuán)公司是以生產(chǎn)家電產(chǎn)品為主的多元化制造企業(yè),下屬手機(jī)制造部門(mén)-中華手機(jī)公司。目前中華手機(jī)公司面臨市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇、內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展重整;為直面挑戰(zhàn)和機(jī)遇,重塑中華手機(jī)公司,特制定本文<<中華公司手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告>>.如下: 第一章,公司手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略分析; 首先,對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析: ·概述集團(tuán)公司的發(fā)展軌跡，及中華公司手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程; ·對(duì)宏觀環(huán)境, 手機(jī)行業(yè)發(fā)展,市場(chǎng)需求,競(jìng)爭(zhēng)事態(tài)

2、進(jìn)行戰(zhàn)略分析; 1. 宏觀環(huán)境分析社會(huì)因素、政策環(huán)境因素和技術(shù)因素; 2. 中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展分析市場(chǎng)情況,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況等; 3. 運(yùn)用波特“五力”研究外部環(huán)境給公司帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)和威脅; 第二,對(duì)中華手機(jī)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略分析. ·著重分析中華公司內(nèi)部自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅 第三,運(yùn)用TOWS矩陣工具, 分析中華公司可能采取的積極應(yīng)對(duì)措施. 第二章講述了

3、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃;首先規(guī)劃公司總體戰(zhàn)略使命和遠(yuǎn)景,確定戰(zhàn)略目標(biāo);然后詳述公司戰(zhàn)略規(guī)劃.主要討論: 產(chǎn)品戰(zhàn)略, 包括成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略; 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略;銷(xiāo)渠道和售后服務(wù); 公司職能戰(zhàn)略主要具體討論研發(fā)戰(zhàn)略及人力資源管理等; 第三章討論的是公司戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題. 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略，主要從公司管理組織結(jié)構(gòu)變革以及企業(yè)文化建設(shè)兩方面來(lái)討論。并討論了學(xué)習(xí)組織建設(shè)和ERP計(jì)劃的