公司法人治理與民族企業(yè)管理上的幾個(gè)問(wèn)題

1、公司法人治理與民族企業(yè)管理上的幾個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)兵教授北 京 大 學(xué)2000 年 11月,講座大綱,大型企業(yè)的三大組織/經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境條件,I. 大 型 企 業(yè) 的 三 大 組 織 / 經(jīng) 營(yíng) 模 式,國(guó) 營(yíng) 企 業(yè) （包括國(guó)有銀行）美 /英 模 式 與 日 / 德 模 式東 南 亞 家 族 企 業(yè) 模 式,I. 大 型 企 業(yè) 的 三 大 組 織 / 經(jīng)

2、 營(yíng) 模 式,中 國(guó) 民 族 企 業(yè) 發(fā) 展 之 路應(yīng) 否 和 國(guó) 際 接 軌？ 和 哪 個(gè) “國(guó) 際” 接 軌？南 韓 模 式 過(guò) 時(shí)了嗎？ 中 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 疆 土 上 的 “三 國(guó) 演 義” (國(guó) 企 /民 營(yíng)/與 跨 國(guó) 公 司),II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性,現(xiàn) 代 大 型 企 業(yè) 的 共 同 特 征現(xiàn) 代 大 型 企 業(yè) 面 臨 的 幾 個(gè) 共 同 問(wèn) 題解 決 這 些 問(wèn) 題 的 方 法高 級(jí)

3、經(jīng) 理 人 員 的 激 勵(lì) 報(bào) 酬 機(jī) 制監(jiān) 督 機(jī) 制國(guó) 營(yíng) 企 業(yè) 制 度 的 弱 點(diǎn)家 族 企 業(yè) 的 作 用 (與 抑 制 經(jīng) 理 人 員 腐 敗),II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性,II.1 現(xiàn) 代 大 型 企 業(yè) 的 共 同 特 征;兩 權(quán) 分 離 -- 管 理 權(quán) 和 所 有 權(quán) 的 分 離;總 經(jīng) 理 持 股 很 小美 國(guó) 大 公 司 老 總 持 股 為 0.2% - 0.5%日 本 老 總 持

4、 股 更 少國(guó) 營(yíng) 企 業(yè) 老 總 持 股 為 零?？?經(jīng) 理 任 期 有 限 (3-5 年).,II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性II.2 兩權(quán)分離帶來(lái)的主要問(wèn)題,1。 公司款消費(fèi)問(wèn)題的本質(zhì)老總持股1%100%公司費(fèi)用$100$100老總個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用$1$100(不考慮所得稅)老總持股越小的企業(yè)， 公司款消費(fèi)的傾向越嚴(yán)重.最極端的例子： 國(guó)營(yíng)企業(yè) (老總持股為零),消費(fèi)

5、的主要形式 公款?yuàn)蕵?lè)， 車， 房/俱樂(lè)部 /頭等艙/ 公司自備飛機(jī) 公款旅游 公款收藏名貴古董， 明人字畫 個(gè)人專用電梯， 直升飛機(jī)上下班 金制咖啡杯公款消費(fèi)并非全是壞事 吸引優(yōu)秀管理人才的必要條件 稅務(wù)計(jì)劃,2。經(jīng) 營(yíng) 決 策 上 的 短 期 行 為減 少 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā), 人 員 培 訓(xùn), 廣 告 及 設(shè) 備 維 修 的 費(fèi) 用會(huì) 計(jì) 上 的 靈 活 性 (特 別 是 國(guó) 際 會(huì) 計(jì) 準(zhǔn) 則). 會(huì)計(jì)方

6、法收入確認(rèn)存貨計(jì)價(jià)折舊方法會(huì)計(jì)估測(cè)壞帳準(zhǔn)備預(yù)提保修費(fèi)用固定資產(chǎn)使用年限/殘值交易時(shí)間的控制 高級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)作 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性,II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性II.2 兩權(quán)分離帶來(lái)的主要問(wèn)題,3. 長(zhǎng)期投資決 策 上 的 誤導(dǎo) 項(xiàng) 目 回 收 期 (長(zhǎng) 期 項(xiàng) 目 和 短 期 項(xiàng) 目) 個(gè) 人 帝 國(guó) 建 造深 挖 洞 戰(zhàn) 略 (掘 戰(zhàn) 壕 戰(zhàn) 略)項(xiàng) 目 系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) 和 整 體

7、風(fēng) 險(xiǎn),II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性II.2 兩權(quán)分離帶來(lái)的主要問(wèn)題,II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性,II.2。 現(xiàn) 代 大 型 企 業(yè) 的 幾個(gè) 共 同 問(wèn) 題公 司 款 消 費(fèi)問(wèn) 題 的 本 質(zhì) 及 表 現(xiàn) 形 式公 司 款 消 費(fèi) 并 非 全 是 壞 事經(jīng) 營(yíng) 決 策 上 的 短 期 行 為減 少 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā), 人 員 培 訓(xùn), 廣 告 及 設(shè) 備 維 修 費(fèi) 用會(huì) 計(jì) 上 的

8、靈 活 性 (特 別 是 國(guó) 際 會(huì) 計(jì) 準(zhǔn) 則).戰(zhàn) 略 投 資 決 策 上 的 誤 導(dǎo)項(xiàng) 目 回 收 期 (長(zhǎng) 期 項(xiàng) 目 和 短 期 項(xiàng) 目)個(gè) 人 帝 國(guó) 建 造深 挖 洞 戰(zhàn) 略 (掘 戰(zhàn) 壕 戰(zhàn) 略)項(xiàng) 目 系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) 和 整 體 風(fēng) 險(xiǎn),II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性,II.3 問(wèn) 題 的 解 決 方 法解 決 上 述 問(wèn) 題 的 難 處公 司 款 消 費(fèi) 問(wèn) 題 (不 一 定 全 是 壞

9、事) 相 對(duì) 容 易 解 決經(jīng) 營(yíng) 決 策 上 的 短 期 行 為 和 戰(zhàn) 略 投資 決 策 上 的 誤 導(dǎo) 比 較 難 以 對(duì) 付.僅 靠 監(jiān) 管 是 不 夠 的 (董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)).“知 識(shí) 越 多 有 可 能 越 反 動(dòng)”.,II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性,問(wèn) 題 的 核 心 是 總 經(jīng) 理 個(gè)人 的 利 益 和企 業(yè) 的 后 勁 沒(méi) 有 直 接 聯(lián) 系.,II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限

10、性,但 是, 世 界 上 有 很 多 非 常 成 功 的 (兩 權(quán) 分 離 的) 大 型 企 業(yè).美 國(guó) 的 杜 邦, 通 用 電 器, 寶 潔, 可 口 可 樂(lè),摩 托 羅 拉 和 迪.斯 尼德 國(guó) 的 奔 馳, 西 門 子, 大 眾, 及 拜 爾.日 本 的 豐 田, 三 鈴 和 日 立.南 韓 的 現(xiàn) 代, LG，大 宇 和 三 星,II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性,這 些 企 業(yè) 的 共 同特 征

11、(跨 國(guó) 界， 跨洲 際， 跨 文 化) 是 什 么?上 市 公 司.,II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性,這是必然還是偶然?,II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性,1. 美/英之路高級(jí)經(jīng)理人員的激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制美國(guó)大公司總經(jīng)理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)基本工資獎(jiǎng)金(利潤(rùn)分成)認(rèn)股權(quán),II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性,無(wú) 論 是 計(jì) 劃 經(jīng) 濟(jì) 還 是市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì)，股 票 價(jià) 格 都 是 唯 一 的向 前

12、 方 看 的能 比 較 客 觀 全 面 地 反 映 企 業(yè) 后 勁 的 變 量核 心 是： 不 是 股 票 市 場(chǎng)是 否 完 善而 是 有 沒(méi) 有 其 它 變 量 能 超 越 股價(jià) 的 前 瞻性，全 面 性， 客 觀 性“自古 華 山 一 條 道” （兩 權(quán) 分 離 的 企 業(yè)） 大 部 分 企 業(yè) 是 非 上 市 企 業(yè),II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性,2. 日 本 / 德 國(guó) 模 式大 股 東 的 相 對(duì)

13、 穩(wěn) 定大 股 東 對(duì) 管 理 的 高 度 介 入 而 形 成 的 集 體決 策 制 度終 身 雇 傭 制 外 部 經(jīng) 理 人 員 市 場(chǎng) 不 存 在很 少 日/ 德 公 司 給 高 級(jí) 經(jīng) 理 人 員 認(rèn)股權(quán)日 本 公 司 高 級(jí) 經(jīng) 理人員 的 收 入 遠(yuǎn) 低 于他 們 的美 國(guó) 同 行,II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性,3. 東 南 亞 家 族 企 業(yè) 模 式香 港 的 上 市 公 司：董 事 會(huì) 成 員

14、 控 股 平 均 值 為 43.5% (56.8%)南 韓 的 家 族 企 業(yè)五 大 家 族 企 業(yè) (包 括 現(xiàn) 代，大 宇，三 星，LG) 大 股 東 控 股 平 均 值 為 48.2%三 十 家 大 型 家 族 企 業(yè) 大 股 東 控 股 平 均 值 為 42.7%這是為什么？,II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性,II.4 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 與家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),III. 中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在

15、何方？,III.1. 企 業(yè) 制 度 興 國(guó)國(guó) 家 的 富 強(qiáng) 取 決 于 企 業(yè) 的 實(shí) 力企 業(yè) 的 發(fā) 展 有 賴 于 健 全 的 企 業(yè) 制 度企 業(yè) 制 度 的 核 心 在 于 解 決 以下 問(wèn) 題使高級(jí)經(jīng)理人員和 股 東 成 為 “ 同 一 條 戰(zhàn) 壕 里 的 戰(zhàn) 友”,III. 中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？,現(xiàn)代企業(yè)制度之路美/英日/德家 族 企 業(yè)特 別是 南 韓 模 式,年份國(guó)有集體個(gè)體其它

16、年份 國(guó)有集體個(gè)體 其它 197877.6322.37 0.00 0.00 199152.9435.70 5.70 5.66197978.4721.53 0.00 0.00 199248.0938.04 6.76 7.11198075.9723.54 0.02 0.48 199343.1338.36 8.3510.16198174.7624.6

17、2 0.04 0.58 199434.0740.8711.5113.55198274.4424.82 0.06 0.68 199530.4042.8013.2013.10198373.3525.74 0.12 0.78 199628.4839.4015.4816.65198469.0929.71 0.19 1.01 199725.6838.1117.9218

18、.45198564.8632.08 1.85 1.21198662.2733.51 2.76 1.46198759.7334.62 3.64 2.02198856.8036.15 4.34 2.72198956.0635.69 4.80 3.44199054.6035.62 5.39 4.38資料來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒: , 1993, 1994 , 1995,

19、 1996 ，1997 和 1998,III. 中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖的變化 (1978-1997),III. 中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？,III.2. 民 族 企 業(yè) 在 企 業(yè) 制 度 上 的 主 要 問(wèn) 題國(guó) 企 的 主 要 問(wèn) 題 是經(jīng) 理 人 員 與 股 東 的 “同 床 異 夢(mèng)”民 營(yíng) 企 業(yè) 的 主 要 弱 點(diǎn) 是“規(guī) 模 不 夠”和跨國(guó)公司相比， 民 族 企 業(yè) 的 共 同 弱點(diǎn)是管 理 水

20、 平 有 差 距 規(guī) 模 不 足,IV. 民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境因素 新的國(guó)際形勢(shì)對(duì)中國(guó)的影響,美 國(guó) 的 全 球 經(jīng) 濟(jì) 策 略日本： “金融泡沫/地產(chǎn)泡沫”德國(guó)： “東德包袱”東 南 亞 金 融 風(fēng) 暴 ( “莊 家 操 縱小 盤 股”)南韓 ： (青年時(shí)期)，主要打擊對(duì)象中國(guó)：(少年時(shí)期)， 潛力很大日本：(恢復(fù)時(shí)期)， 在東南亞投資/貸款很大,IV. 民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境因素 新的國(guó)際形勢(shì)對(duì)中國(guó)的影響,世界

21、貿(mào)易組織（ＷＴＯ）“不分輕重量級(jí)別的拳擊賽” 中國(guó)應(yīng)否加入ＷＴＯ？“狼入羊圈，先吃弱小”??？可以刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)，解決通縮問(wèn)題？國(guó)企/民營(yíng)加入ＷＴＯ后，　物價(jià)會(huì)降低，　消費(fèi)者受益低估中國(guó)人民的聰明才智和中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力這么多國(guó)家在進(jìn)入ＷＴＯ后都平安無(wú)事，　中國(guó)加入又何慮之有？加入ＷＴＯ與深化改革給中國(guó)人／民族企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)保護(hù)／時(shí)間是必要條件，　不是充分條件,IV. 民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境因素,“吸 引 國(guó) 外