管理咨詢與跨國公司競爭力研究.pdf

1、本文將從四個(gè)部分介紹現(xiàn)代管理咨詢對(duì)跨國公司競爭力的影響。 第一部分，主要介紹現(xiàn)代管理咨詢業(yè)的概念和現(xiàn)狀；界定了傳統(tǒng)的管理咨詢與現(xiàn)代管理咨詢的不同，同時(shí)說明了現(xiàn)代管理咨詢的發(fā)展方向；在此基礎(chǔ)上，闡述了傳統(tǒng)管理咨詢業(yè)向現(xiàn)代咨詢業(yè)轉(zhuǎn)變的必然和現(xiàn)代管理咨詢發(fā)展的現(xiàn)狀。 第二部分，主要介紹企業(yè)競爭力的概念、影響因素以及企業(yè)競爭力的培育；在這個(gè)部分，主要界定了企業(yè)競爭力和企業(yè)核心競爭力的概念，并說明了影響競爭力的因素；在此基礎(chǔ)上，闡

2、述了要如何培育跨國企業(yè)競爭力。 第三部分，主要介紹了現(xiàn)代管理咨詢業(yè)與跨國公司競爭力。首先介紹了現(xiàn)代管理咨詢業(yè)的價(jià)值和現(xiàn)代管理咨詢對(duì)跨國公司競爭力的影響；然后用事實(shí)和數(shù)據(jù)對(duì)跨國公司應(yīng)用管理咨詢的現(xiàn)狀進(jìn)行了說明；最后，基于上述理論和事實(shí)，對(duì)跨國公司應(yīng)用管理咨詢的提出了一些建議。同時(shí)對(duì)松下公司應(yīng)用ERP的案例進(jìn)行了分析；此案例說明通過應(yīng)用現(xiàn)代管理咨詢，松下電器的綜合實(shí)力有了很大的提高。 第四部分，對(duì)我國跨國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理咨詢