第10章勞動(dòng)關(guān)系管理全景案例————辭職門(mén)事件

1、第10章 勞動(dòng)關(guān)系管理全景案例————辭職門(mén)事件始末,10.1企業(yè)背景10.1.1企業(yè)簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司成立于1988年，是由員工持股的高科技民營(yíng)企業(yè)。華為從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門(mén)為電信運(yùn)營(yíng)商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國(guó)電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一，并已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)。2002年，華為的銷售額為220億元人民幣，目前有員工22000多人。華為在全球建立了30多個(gè)分

2、支機(jī)構(gòu)。華為每年將不少于銷售額的10%投入研發(fā)。。從1997年起，華為開(kāi)始系統(tǒng)地引入世界級(jí)管理咨詢公司，建立與國(guó)際接軌的基于IT的管理體系。,,10.1.2人力資源管理1）“歸零”起跑   華為當(dāng)時(shí)所面臨的，是整個(gè)中國(guó)社會(huì)的一個(gè)普遍問(wèn)題：官只能越做越大，工資只能越升越高，免掉或降低職位，都意味著徹底的失敗。因此，選擇什么樣的變革模式，盡量減少對(duì)人們心理所造成的沖擊，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。集體辭職，讓大家

3、先全部“歸零”，體現(xiàn)了起跑位置的均等；而競(jìng)聘上崗，則體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的均等，這種野火般激烈的方式背后，實(shí)際隱含著的是 “公平”。,,2） 體系建構(gòu) 建立一個(gè)人力資源體系，首先面臨的是組織基礎(chǔ)問(wèn)題。各級(jí)人力資源部門(mén)怎樣設(shè)置、怎樣管理，選什么樣的人做人力資源管理者？華為的HR組織基礎(chǔ)十分獨(dú)特，三個(gè)關(guān)鍵詞是：人力資源委員會(huì)、行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離、懂業(yè)務(wù)的HR。人力資源委員會(huì)。華為實(shí)行委員會(huì)制，分為五級(jí)，公司層面由總裁、副總

4、裁組成，二級(jí)委員會(huì)由業(yè)務(wù)部門(mén)主要決策層的經(jīng)理們組成，如此往下，直到由事業(yè)部的主任、副主任，業(yè)務(wù)經(jīng)理組成的五級(jí)委員會(huì)。委員會(huì)是決策和評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)，讓每一個(gè)人都可以發(fā)出聲音，通過(guò)集體決議來(lái)貫徹公正、公平的理念。,,行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離。華為的人力資源部門(mén)分多個(gè)層次，從功能齊全的公司層面人力資源部，到各系統(tǒng)的干部。人力資源管理總部和各系統(tǒng)干部的關(guān)系是“行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離”。各級(jí)干部的行政隸屬關(guān)系歸各所屬事業(yè)部或職能部門(mén)，其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核、工資與獎(jiǎng)

5、金由所屬部門(mén)直接負(fù)責(zé)，而其人力資源業(yè)務(wù)管理由人力資源管理總部直接領(lǐng)導(dǎo)。在這種管理模式下，各級(jí)部門(mén)HR們?cè)跇I(yè)務(wù)歸屬上被認(rèn)為是人力資源總部自己的人，這令他們能夠更好地融入到人力資源總部中，從而加強(qiáng)了他們的歸屬感。否則，各部門(mén)HR們會(huì)把人力資源工作看成是“上面”的要求，工作就很難落到實(shí)處。另外一個(gè)原因是，各系統(tǒng)的考核指標(biāo)是不同的，由本系統(tǒng)的干部來(lái)定，也能更有針對(duì)性。,,懂業(yè)務(wù)的HR。什么樣的人能做人力資源管理工作？首先，人力資源總監(jiān)應(yīng)該是本系

6、統(tǒng)的二把手，也就是“一把手管業(yè)務(wù)，二把手管干部”。其次，人力資源管理者必須懂業(yè)務(wù)，必須“沉”到戰(zhàn)略決策過(guò)程中去，才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。事實(shí)上，流行全國(guó)的“戰(zhàn)略伙伴”觀念，在前些年彭劍峰教授為華為做咨詢時(shí)就已經(jīng)提出了。業(yè)務(wù)關(guān)系分離的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)單地說(shuō)就四個(gè)字：選育用留。沒(méi)有頓號(hào)？確實(shí)沒(méi)有，因?yàn)檫@四個(gè)只能是緊密聯(lián)系的，滲透到人力資源各個(gè)部門(mén)中。他們糾纏得如此緊密，以至于難以單獨(dú)把每個(gè)功能抓出來(lái)談。比如一個(gè)“選”字，就貫穿了招聘、調(diào)配、任職資

7、格標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核；而一個(gè)“留”字，則從新員工培訓(xùn)，到職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、薪酬、榮譽(yù)激勵(lì)，實(shí)施上還要算上“掠奪畢業(yè)生”的招聘策略……,,10.2事件始末10.2.1事件起因2007年6月29日，為了進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制度，明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)四審草案，最終于第28次會(huì)議通過(guò)了《勞動(dòng)合同法》，該法自2008年1月1日起施行?！秳趧?dòng)合同法》是繼《勞動(dòng)法》以后我國(guó)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的重要法

8、律，是進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制度的重要法律依據(jù)，是企業(yè)和廣大職工依法維護(hù)權(quán)利、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要法律武器?！秳趧?dòng)合同法》關(guān)乎勞動(dòng)者和用人單位的切身利益，其出臺(tái)和施行必將對(duì)企業(yè)用人機(jī)制帶來(lái)全方位的深遠(yuǎn)影響。,,10.2.2事件發(fā)生 來(lái)自華為員工的消息顯示，華為鼓勵(lì)員工辭職的方案在2007年9月已獲通過(guò)，10月前華為先后分批次與老員工私下溝通取得共識(shí)，10月開(kāi)始至11月底實(shí)施，須在2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前完成。共計(jì)將

9、有超過(guò)7000名工作超過(guò)8年的老員工，需要逐步完成“先辭職再競(jìng)崗”工作。 　按華為公司的要求，工作滿8年的員工，由個(gè)人向公司提交一份辭職申請(qǐng)，在達(dá)成自愿辭職共識(shí)之后，再競(jìng)爭(zhēng)上崗，與公司簽訂新的勞動(dòng)合同，工作崗位基本不變，薪酬略有上升。據(jù)華為員工透露，華為總裁任正非、副總裁孫亞芳在內(nèi)的一批華為創(chuàng)業(yè)元老，也將進(jìn)行“先辭職再競(jìng)崗”。,,據(jù)悉，“先辭職再競(jìng)崗”時(shí)，所有自愿離職的員工將獲得華為公司相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“N+1”。N為華為工作的

10、年限，如果某個(gè)華為員工的月工資5000元，一年獎(jiǎng)金是60000元，假如他在華為工作了8年，那么他得到的最終賠償數(shù)額就是10000元（工資＋年獎(jiǎng)金平攤）乘以“8+1”，計(jì)90000元?！　?此次自愿辭職的老員工大致分為兩類：自愿歸隱的“功臣”和長(zhǎng)期在普通崗位的老員工，工作年限均在8年以上。其中一些老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚的期權(quán)收益和收入，因而“缺少進(jìn)取心”。由于這些老員工的收入相對(duì)較高，外界預(yù)測(cè)賠償費(fèi)總計(jì)將超過(guò)10億元。,

11、,10.2.3各方聲音 1）來(lái)自員工據(jù)悉，華為某地研究所約有30人需遞交辭職申請(qǐng)，“沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有人因?yàn)檫@個(gè)要離職的”。大部分員工依然保留公司虛擬受限股資格——華為2002年公布的虛擬受限股執(zhí)行價(jià)每股凈資產(chǎn)2.62元，2006年已達(dá)3.94元。    “公司希望通過(guò)這次人力資源變革破除工號(hào)文化積習(xí)。”華為公關(guān)部人士承認(rèn)，此前公司這積習(xí)影響了新老員工的和諧。   華

12、為6萬(wàn)多名員工中，工作8年以上的工號(hào)基本都在20000號(hào)內(nèi)，未來(lái)這些代表資歷、地位的原工號(hào)將取消并重新排序。華為總裁任正非的工號(hào)或許也不再是可畏的“001”。有老員工稱這是一記“一次了斷”的兇猛出手。,,“華為在新老員工之間收入分配不公一直為外界詬病，也成為內(nèi)部分裂的隱患。華為這么做是為后續(xù)人事改革做鋪墊?！庇袃?nèi)部人士指出，華為老員工看不起新員工，事實(shí)上影響了士氣。一些華為員工私下里透露了自己的心態(tài)，認(rèn)為“集體辭職”對(duì)員工并無(wú)不利，反

13、而能獲得非常豐厚的回報(bào)，所以，此次華為老員工并無(wú)不適之處，普遍保持沉默。一位華為員工在新浪科技的帖子中也留言：“華為的老員工確實(shí)都沒(méi)有抱怨的。 我周圍的老員工都看得比較平淡。 ”另一位華為員工則表示：“我身邊的公司老員工都非常平靜地進(jìn)行這次‘集體辭職’再回公司的工作，沒(méi)有任何人有怨言。 ”另有華為員工認(rèn)為，此次事件實(shí)際上是華為市場(chǎng)部集體辭職的重演，“辭職為了保持企業(yè)的活力”。,,2）來(lái)自公眾 華為員工“自動(dòng)辭職”事件發(fā)生以后，與

14、此有關(guān)的新《勞動(dòng)合同法》聚焦了公眾的視線。      對(duì)于該法律，有很多企業(yè)擔(dān)心，用工成本會(huì)因此提高，削弱產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；也有一些地方政府擔(dān)心，執(zhí)行新《勞動(dòng)合同法》會(huì)對(duì)地方招商引資造成打擊，失去原有的“低成本”優(yōu)勢(shì)；還有人擔(dān)心，我國(guó)勞動(dòng)力嚴(yán)重供過(guò)于求，提高了用人成本可能減少就業(yè)，反倒不利于勞動(dòng)者。,,華為近萬(wàn)名員工“主動(dòng)辭職”事件經(jīng)媒體報(bào)道之后，不少人指責(zé)此舉存在“逃避社會(huì)責(zé)任”之嫌。廣

15、州一位人力資源專家認(rèn)為，華為這樣的做法是不妥當(dāng)?shù)?，“從道義和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任來(lái)講，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，不但有損企業(yè)的良好形象，更會(huì)傷了員工的心，從而必將降低了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。而從法律的角度來(lái)看，這種規(guī)避法律責(zé)任，是帶有一定的‘故意’成分的行為”。    一位網(wǎng)友表示，“華為應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，開(kāi)了個(gè)惡劣的先例。他們以企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的權(quán)力，威脅利誘萬(wàn)名員工‘主動(dòng)辭職’、自選去留，實(shí)際上就是老員工的工齡一

16、次性賣掉，進(jìn)而化被動(dòng)為主動(dòng)，變相清洗和裁員”。還有一些網(wǎng)友認(rèn)為，華為這一舉動(dòng)，“為一些企業(yè)名正言順地清理老員工指明了方向，炒掉員工可以美其名曰為‘自動(dòng)辭職’”。但對(duì)于處于弱勢(shì)地位的員工來(lái)說(shuō)，“主動(dòng)辭職”卻實(shí)為無(wú)奈之舉。,,“華為的這一舉動(dòng)，確實(shí)讓人感到匪夷所思”。而某人力資源服務(wù)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钕：瓯硎?，華為讓部分員工“主動(dòng)辭職”再簽訂新的勞動(dòng)合同的做法“是值得理解的，主要原因應(yīng)該是希望通過(guò)此舉來(lái)保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，但這一舉動(dòng)產(chǎn)生了一定

17、的負(fù)面影響，他擔(dān)心“企業(yè)對(duì)勞動(dòng)法的誤讀可能會(huì)被因此而放大”。 　“華為向來(lái)倡導(dǎo)員工的危機(jī)意識(shí)，通過(guò)能上能下的機(jī)制激勵(lì)員工，和7000多人簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，與任正非和華為的管理風(fēng)格矛盾。事實(shí)上，這也是越來(lái)越多的企業(yè)面對(duì)《勞動(dòng)合同法》必須思考和應(yīng)對(duì)的?！边@是律師的分析。,,3）來(lái)自工會(huì)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)、全國(guó)總工會(huì)介入華為“辭職門(mén)”事件調(diào)查。廣東省總工會(huì)要求華為近期籌備召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益

18、的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議?！叭A為公司必須采取相關(guān)措施以消除影響，在出臺(tái)涉及員工切身利益的規(guī)章制度時(shí)，聽(tīng)取廣大員工意見(jiàn)，尊重員工民主權(quán)利?！睆V東省總工會(huì)發(fā)布聲明的措辭相當(dāng)嚴(yán)厲，并稱華為已經(jīng)中止部分員工辭職再競(jìng)崗工作。,,廣東省總工會(huì)主要負(fù)責(zé)人與華為公司高級(jí)副總裁在約談中，就如何切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善處理事件等進(jìn)行了認(rèn)真磋商，最后達(dá)成三項(xiàng)共識(shí)：　 一是企業(yè)進(jìn)一步建立、健全員工保障機(jī)制，完善員工權(quán)益保障、醫(yī)療保障、人身保障等管理規(guī)定

19、，加大員工維權(quán)舉措?！?二是企業(yè)制定、修改或者決定直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)，遵守有關(guān)法律規(guī)定，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并與工會(huì)協(xié)商確定。近期籌備召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議?！　∪瞧髽I(yè)與工會(huì)開(kāi)展平等協(xié)商，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)訂立集體合同，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。,,10.3事件評(píng)析10.3.1 專家視角 員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感可能會(huì)下降。

20、 博士德管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)、人力資源專家孫虹鋼在接受記者采訪時(shí)表示，為員工買斷工齡，躲避法律規(guī)定，華為有兩個(gè)主要的理由：第一，降低人力成本。第二，制造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。孫表示，雖說(shuō)買斷工齡是要一次性支付補(bǔ)償，估計(jì)整體下來(lái)要花費(fèi)10億左右，但華為尚未上市，財(cái)務(wù)上很容易處理。而此后的財(cái)務(wù)年度，人力成本則大為降低。同時(shí)，華為還可能有機(jī)會(huì)調(diào)整其績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬體系，比如將可變的考核部分再加大，從而“優(yōu)化”薪酬成本結(jié)構(gòu)。另外，華為出此舉措，還是

21、鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的想法。但是如是這樣，員工對(duì)企業(yè)的信任、忠誠(chéng)度、價(jià)值認(rèn)同感可能會(huì)下降。,,10.3.2 法律觀點(diǎn) 華為操作沒(méi)有法律漏洞。 中國(guó)勞動(dòng)法務(wù)網(wǎng)首席顧問(wèn)左祥稱，從華為的整個(gè)操作流程上說(shuō)，華為的操作沒(méi)有法律上的漏洞，是一個(gè)比較完整的方案。人們很難認(rèn)為這個(gè)公司是否在逃避《勞動(dòng)合同法》。不過(guò)，隨著《勞動(dòng)合同法》實(shí)施在即，解雇制度過(guò)于嚴(yán)格，使得一些公司雇主比較緊張。這些應(yīng)該引起立法者的一些深層次思考。 左表示，無(wú)固定期限合同與固定期限

22、合同的最大不同就在于后者可以到期后“終止”合同，不再續(xù)約，而前者只可以“解除”合同，沒(méi)有“到期”之說(shuō)。而企業(yè)要單方解除合同，需要依法賠償?？傊?，用人單位會(huì)覺(jué)得“解雇制度過(guò)于嚴(yán)格”，從而使雇主會(huì)產(chǎn)生一系列的顧慮。,,左祥琦表示，立法機(jī)關(guān)的本意是保護(hù)弱勢(shì)的勞動(dòng)者，但是用人單位自然會(huì)選擇一些趨利避害的方式保護(hù)自己的利益。而一旦企業(yè)實(shí)施了這些措施，有可能勞動(dòng)者還是得不到應(yīng)有的保護(hù)，這就需要立法機(jī)關(guān)通過(guò)調(diào)整來(lái)改變這種不對(duì)稱的博弈狀態(tài)。比如，可以在

23、條款中加強(qiáng)“勞動(dòng)者的群體力量”，使得勞資雙方到達(dá)相對(duì)平衡的狀態(tài)。,,10.3.3 官方態(tài)度 密切關(guān)注年底前的裁員動(dòng)向 ，年底大批裁員必須上報(bào)方案 。為防止一些企業(yè)出于對(duì)《勞動(dòng)合同法》理解上的偏頗而進(jìn)行不正當(dāng)?shù)牟脝T，推出了一系列舉措：一是要求各區(qū)縣勞動(dòng)部門(mén)，提前了解轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的裁員動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告市勞動(dòng)保障局；二是重申“經(jīng)濟(jì)性裁員”上報(bào)制度。要求年底前出現(xiàn)大批裁員的企業(yè)，必須向市勞動(dòng)部門(mén)上報(bào)方案，雙方進(jìn)行及時(shí)溝通。,,實(shí)際上，

24、“經(jīng)濟(jì)性裁員”需上報(bào)早已經(jīng)在《勞動(dòng)法》中有明確規(guī)定。《勞動(dòng)法》第二十七條規(guī)定：用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后，可以裁減人員。而《勞動(dòng)合同法》第四十一條又在上述基礎(chǔ)上有了更為明確的規(guī)定：在企業(yè)瀕臨破產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難等情形下，需要裁員20人以上，或不足20人但占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)10%以上的，須提前30

25、天向職工和工會(huì)說(shuō)明情況，裁員方案必須經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后，方可裁減人員。,,10.4企業(yè)回應(yīng)1）稱“此次人力資源變革屬于正常調(diào)整”針對(duì)補(bǔ)償10億元鼓勵(lì)7000員工辭職再競(jìng)聘上崗的報(bào)道，華為技術(shù)有限公司對(duì)此事做出回應(yīng)，稱華為此舉的目的不是為了規(guī)避新《勞動(dòng)合同法》的“10年大限”，而是公司正常的人力資源調(diào)整，不過(guò)是在時(shí)間上和新《勞動(dòng)合同法》的生效比較接近引發(fā)“聯(lián)想”。,,2）老員工新上崗企業(yè)更富活力記者從華為公司公關(guān)部了解到，華為公

26、司確實(shí)正在進(jìn)行著人力資源調(diào)整，但是華為認(rèn)為這一做法不是逃避國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，而是在“認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法”，“使華為的用人制度合法、規(guī)范，并富有競(jìng)爭(zhēng)力”。華為公司回應(yīng)稱，華為近10年來(lái)，快速發(fā)展，員工人數(shù)已達(dá)到7萬(wàn)余人，積累了一些問(wèn)題，比如，母公司、子公司、合資公司交叉使用，聘用主體關(guān)系混亂，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的要求，需要重新規(guī)范?！秳趧?dòng)合同法》對(duì)企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同有新的要求，也需要重新梳理。

27、,,“針對(duì)上述問(wèn)題，華為和所有企業(yè)一樣，都必須盡快糾正，讓自己符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，為此，我們需要對(duì)人力資源管理作一些調(diào)整。近年來(lái)，為適應(yīng)業(yè)務(wù)國(guó)際化的拓展，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，華為進(jìn)行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、員工福利和保險(xiǎn)保障制度的改革等，目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。在學(xué)習(xí)、理解《勞動(dòng)合同法》后，我們有部分主管和老員工自愿提出辭職，重新接受公司的挑選。 ”,,3）旨在消弭“工號(hào)文化”副作用

28、華為新老員工的待遇差異引發(fā)很多爭(zhēng)論，此次老員工重新簽訂合同對(duì)于消弭新老員工之間的心理溝壑有無(wú)影響？對(duì)新老員工的關(guān)系和改善新員工的地位有無(wú)積極影響？華為是不是基于解決這一問(wèn)題而做出此決策呢？　　 對(duì)此，華為回應(yīng)稱，目前的人力資源調(diào)整，一是為了更加符合《勞動(dòng)合同法》；二是針對(duì)公司逐漸出現(xiàn)的“工號(hào)文化”（華為公司根據(jù)員工進(jìn)入公司的時(shí)間和職務(wù)，為每位員工編排工號(hào)，進(jìn)公司早和職務(wù)高的員工工號(hào)排列明顯靠前，總裁任正非為1號(hào)，以此類推——編者

29、注），對(duì)內(nèi)部分配的不和諧做一些調(diào)整，讓公司更有活力。,,“‘工號(hào)文化’的確部分制約了公司的創(chuàng)造力。因?yàn)榕浒l(fā)股票期權(quán)等歷史原因，一些進(jìn)公司較早的員工有了一定的物質(zhì)積累，這本來(lái)是體現(xiàn)了華為所倡導(dǎo)的‘以?shī)^斗者為本’的原則，但是卻有極少數(shù)進(jìn)公司早的人‘小富即安’，開(kāi)始少了進(jìn)取之心。此次調(diào)整將更有利于新老員工關(guān)系的和諧”。但是對(duì)于“7000多員工有多少接受了公司的這一做法，不愿意接受的員工的主要意見(jiàn)是什么？公司如何應(yīng)對(duì)持反對(duì)意見(jiàn)的員工？”華為沒(méi)

30、有正面回應(yīng)，只稱“由于這些員工中絕大多數(shù)是華為持股員工，他們都支持企業(yè)保持持續(xù)的創(chuàng)造力和活力”。華為稱，這一做法是華為人力資源改革中的一項(xiàng)內(nèi)容，是為了更加規(guī)范企業(yè)的勞動(dòng)用工以及破除“工號(hào)文化”，將繼續(xù)推行。,,10.5事件結(jié)局　傳得紛紛揚(yáng)揚(yáng)的華為“辭職門(mén)”事件，出現(xiàn)了戲劇性的結(jié)局。廣東省勞動(dòng)保障廳有關(guān)權(quán)威人士指出：企業(yè)鼓勵(lì)員工主動(dòng)辭職、領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后，再重新上崗訂立勞動(dòng)合同，這不能規(guī)避新《勞動(dòng)合同法》有關(guān)簽訂“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”

31、的規(guī)定，不能改變勞動(dòng)者連續(xù)工作的事實(shí)。2007年11月7日，華為公司已宣布“7000人集體辭職事件”結(jié)束，并表示“這次部分員工辭職重簽是公司內(nèi)部重新規(guī)范的需要，并非針對(duì)新《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定而來(lái)的”。,,10.6事件影響2007年11月6日，深圳坂田的華為基地與往常并沒(méi)有什么不同，大門(mén)口?？恐奈遢v等客的的士。“一切跟以前沒(méi)有什么不同，華為的天空仍然還是藍(lán)色的?！毙↑S坐在離華為公司不遠(yuǎn)的一家咖啡廳望著窗外說(shuō)。被外界炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“華

32、為大規(guī)模集體辭職”事件，在他看來(lái)不過(guò)是人生職場(chǎng)中的一個(gè)小插曲?！　?997年進(jìn)入華為公司的小黃也是這次集體辭職中的一員，在此前的10多天時(shí)間里，他一直在矛盾和不安中度過(guò)。因?yàn)樾↑S在10月下旬也辦理離職手續(xù)，已經(jīng)身為人父、現(xiàn)年37年的他，如果就此離開(kāi)已經(jīng)工作十年的華為公司再次擇業(yè)，也會(huì)感到非常彷徨。　　好在這段痛苦煎熬時(shí)間并不長(zhǎng)，前兩天，他又與華為公司簽訂了新的勞動(dòng)合同，這一次簽的是4年。“過(guò)兩天，我又要到國(guó)外出差去了?！毙↑S說(shuō)。,,

33、1）不安的情緒仍在蔓延　“其實(shí)在遞交辭職報(bào)告的那一刻，心里還是挺矛盾的。”小黃說(shuō)，雖然此前領(lǐng)導(dǎo)也找自己談過(guò)話，并明確保證，肯定還會(huì)聘用自己，但沒(méi)有確定將會(huì)發(fā)生的事情，誰(shuí)又能保證中間不會(huì)出什么差錯(cuò)？　　這一切都過(guò)去了，小黃不但拿到公司賠償?shù)?0多萬(wàn)元人民幣，而且崗位也和原來(lái)一樣。他表示，簽4年勞動(dòng)合同，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也不是永久合同，而對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，4年合同也算是一個(gè)較長(zhǎng)期的承諾，自己還是比較滿意。,,記者找到幾位華為的員工，他們均表示自己所

34、認(rèn)識(shí)的老員工也都重新與華為簽訂新的勞動(dòng)合同，風(fēng)波對(duì)他們而言似乎已經(jīng)過(guò)去了。　　不過(guò)，這一次華為集體辭職畢竟涉及了7000～8000名員工，不安的情緒還是在華為內(nèi)部廣泛蔓延。小黃透露，現(xiàn)在還是有很多華為員工，沒(méi)事就到天涯社區(qū)上的華為專區(qū)去看看相關(guān)消息，往往一條似是而非的裁員帖子都會(huì)讓很多華為員工跟帖討論?！坝捎谏婕胺秶^(guò)廣泛，這么多人一次性辭職，對(duì)整個(gè)華為來(lái)說(shuō)，不亞于一次地震?！毙↑S表示，第一次這樣做，總會(huì)有很多員工不理解，但這一次

35、實(shí)施后，可能就會(huì)形成一個(gè)慣例。到明年還會(huì)有員工在華為的工齡達(dá)到8年，有可能都會(huì)參照今年的做法。,,2）變革“工號(hào)文化” 盡管有些緊張和不安，任正非看似冒險(xiǎn)和大膽的做法，還是得到了很多華為員工的認(rèn)可?！?“這是一場(chǎng)改革?！币晃辉谌A為工作了３年的員工表示，在過(guò)往的歷史里，“工號(hào)文化”在華為已經(jīng)根深蒂固，有相當(dāng)一部分老員工因?yàn)楣ぬ?hào)靠前，已經(jīng)成為公司的“貴族”，做的事情并不多，卻坐擁豐厚期權(quán)的收益。相反，一些新員工做得很努力，甚至職位

36、做到主管一級(jí)，其收入?yún)s趕不上老員工。該員工所說(shuō)的“工號(hào)文化”在華為實(shí)際上已經(jīng)實(shí)施了近20年。以2001年為分水嶺，2001年以前進(jìn)入員工的工號(hào)一般在“20000”以內(nèi)，后來(lái)的員工基本都在“20000”以后。但就因?yàn)檫@一差別，“20000”工號(hào)內(nèi)的員工有著不同一般的待遇，“20000”以內(nèi)不僅代表資歷，還代表財(cái)富。,,這一切都源于華為早年創(chuàng)業(yè)實(shí)行的“全員持股”計(jì)劃，所有員工按照一定比例，都可以每股1元的價(jià)格購(gòu)買股票，華為員工每年從公司享

37、受固定分紅。這種固定分紅在上世紀(jì)中期一度達(dá)到每股0.7元。而從2001年開(kāi)始，華為開(kāi)始實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴(yán)格的限制，而老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為4～10年。這使得新員工所獲得的期權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如創(chuàng)業(yè)初期的老員工。根據(jù)媒體報(bào)道，華為2002年公布當(dāng)年虛擬受限股的執(zhí)行價(jià)是每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，至

38、2006年，每股凈資產(chǎn)已達(dá)3.94元。如果按照舊的薪酬體系，一個(gè)業(yè)務(wù)總裁的月薪也許是3萬(wàn)元人民幣，而一個(gè)技術(shù)6級(jí)的普通員工月薪也可能達(dá)到2萬(wàn)元，他們級(jí)別之間的收入檔次就主要體現(xiàn)在期權(quán)和股份分紅的收益上。,,正因如此，任正非不止一次在“致新員工書(shū)”、“天道酬勤”、“華為的核心價(jià)值觀”等文中提到華為一貫強(qiáng)調(diào)的“危機(jī)意識(shí)”，倡導(dǎo)華為人應(yīng)該“以?shī)^斗者為本”的原則。華為官方在對(duì)此事件的回復(fù)中表示，此次人力資源調(diào)整一是為了更加符合《勞動(dòng)合同法》，

39、二是針對(duì)公司逐漸出現(xiàn)的“工號(hào)文化”，內(nèi)部分配的不和諧做出一些調(diào)整，讓公司更有活力。而經(jīng)歷此次大調(diào)整之后，包括001號(hào)員工任正非在內(nèi)，將重新排列工號(hào)，讓工號(hào)失去已經(jīng)被賦予的過(guò)多含義。,,3）“大膽的調(diào)整”雖然外界還在關(guān)注華為事件的進(jìn)展，但華為內(nèi)部因?yàn)檗o職員工開(kāi)始重新上崗，風(fēng)波已經(jīng)慢慢平息了。在深圳多家公司擔(dān)任法律顧問(wèn)的律師劉某表示，其實(shí)這種情況在深圳已經(jīng)司空見(jiàn)慣了，很多公司都采取了類似的做法來(lái)規(guī)避即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，一般企業(yè)的法

40、律也建議企業(yè)這樣做，來(lái)規(guī)避企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在劉某看來(lái)，華為上述事件之所以引起如此大的爭(zhēng)議，無(wú)非是因?yàn)槿A為公司的名氣，并且一次性牽扯到的員工數(shù)量太多。他指出，其實(shí)深圳市勞動(dòng)合同條例早在1997年就有類似的規(guī)定，只是當(dāng)時(shí)在全國(guó)還沒(méi)有采用，影響力沒(méi)有那么大而已。,,媒體在采訪深圳多家高科技企業(yè)后了解到，新《勞動(dòng)合同法》目前已經(jīng)在很多大公司內(nèi)部引起較大反響，不少公司已經(jīng)醞釀和調(diào)整自己的人力資源政策。　　“華為的做法還是比較大膽?！蹦彻?/p>

41、負(fù)責(zé)人事的員工表示，目前還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)公司將出臺(tái)怎樣的調(diào)整措施，但應(yīng)該不會(huì)效仿華為。廣東省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)表示，“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”并不意味著“永久員工”，更不是“鐵飯碗”。從解除的法定條件上看，用人單位解除無(wú)固定期限勞動(dòng)合同與解除有固定期限勞動(dòng)合同，并無(wú)根本區(qū)別。　　新的《勞動(dòng)合同法》也有條款考慮到企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，放寬經(jīng)濟(jì)性裁員條件，包括“其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)