CNPC石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計(jì)初探.pdf

1、隨著中國加入WTO后三年過渡期的結(jié)束,面對來自世界石油巨頭日益激烈的市場挑戰(zhàn)和競爭壓力,我國石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)加快改革步驟建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度,形成并確立核心競爭優(yōu)勢的任務(wù)愈顯重要、愈加緊迫。本論文在對國內(nèi)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)新戰(zhàn)略定位作以論證的前提下,重點(diǎn)關(guān)注CNPC集團(tuán)內(nèi)的石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的實(shí)際特征,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)薪酬管理理念以及寬帶薪酬設(shè)計(jì)思想,以CPEB現(xiàn)行薪酬制度為個(gè)案,分析其局限,提出了基于寬帶思想的薪酬設(shè)計(jì)框架。通過研究,取

2、得了三方面的成果。一、CNPC石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)新戰(zhàn)略與現(xiàn)狀特征再認(rèn)識。通過我國石油工業(yè)經(jīng)營管理改革歷程追述、WTO后國際競爭形勢兩方面的分析,進(jìn)行對CNPC石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新和合作為導(dǎo)向、走跨國經(jīng)營新戰(zhàn)略定位的論證。結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵、生命發(fā)展周期定位和組織結(jié)構(gòu)解析,達(dá)到對研究對象新戰(zhàn)略定位與現(xiàn)狀特征的深入認(rèn)識。二、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)薪酬管理理論對CNPC石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)作出薪酬策略選擇。本文通過分析現(xiàn)代薪酬管理理念延伸特點(diǎn),闡述企