兒科建設(shè)匯總后

1、2010-3-13,地市級(jí)醫(yī)院兒科建設(shè)體會(huì),付四毛,,中山市博愛(ài)醫(yī)院中山市婦幼保健院中山市婦女兒童醫(yī)院南方醫(yī)科大學(xué)附屬中山市博愛(ài)醫(yī)院,醫(yī)院簡(jiǎn)介,醫(yī)院全景（2006年）,門診大樓,,中山市重點(diǎn)學(xué)科急重癥、呼吸、神經(jīng)、腎內(nèi)、消化等九個(gè)二級(jí)?？啤嚎瓢ㄩT診、急診、PICU 、內(nèi)·兒病區(qū)4個(gè)、小兒外科?，F(xiàn)門急診就診人次1000-1300人次/天,住院床位共250張。,科室簡(jiǎn)介,,兒科大樓簡(jiǎn)介,,兒科大樓簡(jiǎn)介,,兒科大樓簡(jiǎn)

2、介(PICU),兒科大樓簡(jiǎn)介(NICU),,別讓效益“毀”了兒科醫(yī)療,兒科人應(yīng)該如何尋找出路？,關(guān)于武漢市中心醫(yī)院撤掉兒科事件的報(bào)道,兒科被雅稱為“第三世界”,三高一低：風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)含量高，勞動(dòng)強(qiáng)度高， 收入低,,,,兒科的社會(huì)效益,兒科在醫(yī)院工作中的作用兒科在婦幼保健機(jī)構(gòu)可謂一大支柱，在綜合醫(yī)院也是一門重要的學(xué)科。（1）兒科具有很多公共衛(wèi)生職能及協(xié)調(diào)職能。為了加強(qiáng)圍產(chǎn)期工作的管理，兒科醫(yī)生守產(chǎn)制度，兒科成了產(chǎn)科

3、的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為提高產(chǎn)科質(zhì)量、降低圍產(chǎn)兒死亡率做了大量卓有成效的工作。（產(chǎn)兒是一家）（2）降低5歲以下兒童死亡率是兒科醫(yī)務(wù)人員義不容辭的責(zé)任。,,,,兒科的社會(huì)效益,在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的作用2008年 “問(wèn)題奶粉事件”2008年和2009年 手足口病的救治工作,,,在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間尋求平衡,兒科的經(jīng)濟(jì)效益,,,在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間尋求突破,兒科的經(jīng)濟(jì)效益,,,1.從無(wú)到有；2.先有后精；3.精而做大；4.精益

4、求精。,我院兒科發(fā)展的歷程,無(wú),精,有,大,精,兒科2002-2009年發(fā)展,,兒科大樓,,,,,300,200,,,,,,,90,,,,,,60,2002-2009年住院人數(shù),1.務(wù)實(shí)策略2.團(tuán)隊(duì)精神3.整體優(yōu)勢(shì)4.?？坡肪€5.利益與關(guān)系處理,博愛(ài)兒科的管理理念,一、充分評(píng)估 科學(xué)定位,務(wù)實(shí)策略,四了解 – 充分評(píng)估,,當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)及分布,1,,當(dāng)?shù)氐木歪t(yī)習(xí)慣,2,,當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況及政策,3,,本地市其他醫(yī)院及自身醫(yī)院的情況

5、,4,三定－定位、定目標(biāo)、定計(jì)劃,,定 位：地市級(jí)醫(yī)院,定目標(biāo)：最大、最強(qiáng)？ 還是兩強(qiáng)并存？,定計(jì)劃：5年規(guī)劃 年度計(jì)劃,明確定位擬定目標(biāo)制定計(jì)劃,二、科室管理 團(tuán)隊(duì)文化,團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè),,高績(jī)效團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力,科室文化建設(shè),,,,,,,,,,,,輕松愉悅,團(tuán)結(jié)協(xié)作,步調(diào)一致,吃苦耐勞,無(wú)私奉獻(xiàn),患兒優(yōu)先安全第一,多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨； 多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)；

6、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)； 相互欣賞，相互支持；,科室文化建設(shè),分層級(jí)管理———各負(fù)其責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,科主任、科護(hù)長(zhǎng),病區(qū)主任、護(hù)長(zhǎng),,主治醫(yī)生、護(hù)理組長(zhǎng),醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士,科室規(guī)劃全面管理,病區(qū)醫(yī)療護(hù)理管理,醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量控制,臨床醫(yī)療護(hù)理,門診與住院部的管理,,,整體優(yōu)勢(shì),整體優(yōu)勢(shì),大兒科理念,三、全力以赴 加強(qiáng)專科建設(shè) 提升專業(yè)內(nèi)涵,?？坡肪€,專 科

7、 建 設(shè),⒈有什么醫(yī)生就會(huì)有什么病人；⒉合理購(gòu)買及使用設(shè)備： 簡(jiǎn)單儀器創(chuàng)效益，貴重設(shè)備創(chuàng)水平；⒊借雞生蛋：充分利用全院其他科室的資源⒋重視小兒外、兒保的發(fā)展： 多合作，少抱怨，不計(jì)較；,專 科 建 設(shè),⒌加強(qiáng)與上下級(jí)醫(yī)院的合作；⒍落實(shí)好隨訪工作－簡(jiǎn)單有效， 但容易疏忽，難以做好；⒎注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)；⒏加強(qiáng)臨床科研與新技術(shù)新項(xiàng)目的開展與落實(shí)；⒐做好

8、人才梯隊(duì)建設(shè)，選派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。,,,多邊關(guān)系的處理,,,,,,,,,,,,,,,,和諧,利益與關(guān)系的處理,利益分配--“爭(zhēng)”與“放”,首先要把蛋糕做大,開創(chuàng)一個(gè)多贏局面,科室最大的靠山是誰(shuí)？,是醫(yī)院的決策層,1.務(wù)實(shí)：不計(jì)條件，凡事先做；2.排憂解難：奶粉事件，手足口。。。；3.與職能部門，與兄弟科室，不爭(zhēng)吵、不計(jì)較，多包容、多合作；4.換位思考，理解決策的難處，同時(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們的苦處。。。,贏得更多有利兒科發(fā)展的政策,重