山東聯(lián)友公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東聯(lián)友石化工程有限公司(以下簡稱山東聯(lián)友公司)是中國石化集團(tuán)公司三產(chǎn)改制的第一家單位，經(jīng)過三年的改制，企業(yè)的發(fā)展步入了一個新的階段，初步具備了超常規(guī)發(fā)展的條件，深入研究其發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。 山東聯(lián)友公司前身是濟(jì)南煉油廠安裝工程公司等，是以中國石化股份公司濟(jì)南分公司為服務(wù)對象的檢維修三產(chǎn)單位，始建于1985年，是一個有著較長歷史的中型石化工程企業(yè)。經(jīng)過二十年的發(fā)展，在濟(jì)南分公司的檢維修市場上占有了較大的市場份額，但容器

2、制造等新產(chǎn)品市場、檢維修的外部市場還處于起步階段，尚未形成較大的市場占有率。在此基礎(chǔ)上，如何固守中國石化濟(jì)南分公司市場，擴(kuò)大外部市場份額，使企業(yè)的發(fā)展有一個大的飛躍，形成專業(yè)化、規(guī)?；?，是擺在面前的一個重大問題。 該文運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理論，對山東聯(lián)友公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。按照市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的要求，對山東聯(lián)友公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，從政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境以及行業(yè)等方面，明確了山東聯(lián)友公司在外部環(huán)境上面臨的機(jī)會

3、和威脅；對山東聯(lián)友公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，總結(jié)了山東聯(lián)友公司在組織管理、人力資源、市場營銷、財務(wù)管理等方面存在的優(yōu)勢和劣勢，以及核心競爭力的培育等問題。在此基礎(chǔ)上，用SWOT矩陣對山東聯(lián)友公司的機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了分析，并以此為依據(jù)，提出了今后六年乃至更長一個時期企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略重點，制訂了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)采取的主要戰(zhàn)略措施，初步勾畫出了新時期企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略方案。 本文在論述中力求定性分析與定量分析、理論