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文檔簡介
1、受多年來中國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，絕大部分企業(yè)尤其是國有企業(yè)財務工作停留在記錄、算帳等事后反饋的低層次水平，而財務工作的另一更加重要的領域即預測、決策及風險防范等增值性工作卻無暇顧及，難以滿足企業(yè)價值最大化的目的?！ ∽约尤隬TO后，中國企業(yè)不得不脫離計劃經(jīng)濟的保護傘自擔市場經(jīng)濟的風風雨雨。傳統(tǒng)的財務管理模式已遠遠無法適應競爭需要。因此，如何通過強化財務管理，提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學性及有效性，以適應競爭需要已成為企業(yè)的當務之急?！ ”?/p>
2、文主要研究了決策型財務管理工作模式的框架內(nèi)容及操作要求，通過對財務管理中盈虧平衡預測及投資決策分析等有效工具的分析，闡述了決策型財務管理模式對于企業(yè)經(jīng)營決策的重要性，以及目前國內(nèi)企業(yè)執(zhí)行過程中存在的問題和制約因素。并以柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司近年來的財務管理工作為案例，較為詳盡地介紹了決策型財務管理體系的創(chuàng)建所應涵蓋的內(nèi)容。 文章首先介紹有關財務管理的相關知識，以及國內(nèi)外財務管理體系的差異分析。之后簡單介紹決策型財務管理模式的特
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