施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作論文

1、淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中圖分類號：f275文獻(xiàn)標(biāo)識：a文章編號：10094202（2012）0108402摘要文中對當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行了簡單分析，并提出了解決問題的幾點(diǎn)想法。關(guān)鍵詞施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題幾點(diǎn)想法目前我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，建筑市場也隨之不斷規(guī)范和市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使其貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程。一

2、、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題1財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識不足，缺乏統(tǒng)籌預(yù)算控制體系當(dāng)前，我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，但不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平偏低，資金、成本管理粗放現(xiàn)象依然存在。很多施工企業(yè)重視工程的承攬量，重視工程任務(wù)的完成進(jìn)度和質(zhì)量的提高，片面重視施工生產(chǎn)，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。更有甚者，把財(cái)務(wù)部門當(dāng)作了現(xiàn)金的保險(xiǎn)庫，單純的行使“大出納”的職能，認(rèn)為工程效益僅僅來源與“干”，意識不到財(cái)務(wù)管理的“統(tǒng)籌”和“節(jié)流”作用即預(yù)算籌劃和過程控制。現(xiàn)

3、在施工企業(yè)大多建立有年度財(cái)務(wù)預(yù)算體系，編制年度預(yù)算。可是預(yù)算辦法大部分參照經(jīng)費(fèi)撥付單位，難以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際，更談不上良好的執(zhí)行效果，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照，甚至成了擺設(shè)。淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中圖分類號：f275文獻(xiàn)標(biāo)識：a文章編號：10094202（2012）0108402摘要文中對當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行了簡單分析，并提出了解決問題的幾點(diǎn)想法。關(guān)鍵詞施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題幾點(diǎn)想法目前我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，建筑市場

4、也隨之不斷規(guī)范和市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使其貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程。一、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題1財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識不足，缺乏統(tǒng)籌預(yù)算控制體系當(dāng)前，我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，但不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平偏低，資金、成本管理粗放現(xiàn)象依然存在。很多施工企業(yè)重視工程的承攬量，重視工程任務(wù)的完成進(jìn)度和質(zhì)量的提高，片面重視施工生產(chǎn)，忽視財(cái)務(wù)管理