基于集中化因素的母子公司管理控制模式分類研究.pdf

1、本文研究的核心是母子公司管理控制模式。由于母子公司的治理問題與管理控制問題密切相關(guān)，因此本文首先假設(shè)了母子公司的治理問題已得到了較好的解決。同時(shí)將本文的研究范圍限制在母公司對(duì)其全資子公司和控股子公司的管理內(nèi)。圍繞著這個(gè)研究主題，本文首先對(duì)母子公司管理控制方面的理論和研究成果進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并指出了其中的不足。 母子公司管理控制中最為關(guān)鍵的是集權(quán)與分權(quán)的問題。目前的研究存在的主要問題之一是缺乏對(duì)這一問題開展系統(tǒng)性遞推研究的基礎(chǔ)，

2、即沒有對(duì)影響集權(quán)與分權(quán)的關(guān)鍵因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析。本文稱這些影響因素為母子公司管理的集中化因素。因此本文首先對(duì)集中化因素進(jìn)行了分析，并將集中化因素分解為中間性集中化因素和基層性集中化因素?；鶎有约谢蛩刂苯佑绊懖Q定了中間性集中化因素，而中間性集中化因素直接影響了母子公司管理控制模式。中間性集中化因素主要分為母公司的控制性和子公司的獨(dú)立性兩大因素，并進(jìn)一步劃分為母公司控制的需求和控制的能力，子公司獨(dú)立的需求和獨(dú)立的能力四方面?；鶎有约?/p>

3、化因素則包含了企業(yè)各方面的具體衡量指標(biāo)。 在對(duì)集中化因素分解的基礎(chǔ)上，本文對(duì)集中化因素進(jìn)行了整合，并根據(jù)中間性集中化因素的不同組合將母子公司管理劃分為四大管理控制模式：運(yùn)營控制式、戰(zhàn)略控制式、戰(zhàn)略指導(dǎo)式和金融控股式。接著在第四章中對(duì)這四種管理控制模式從母公司的管理定位、適合的組織結(jié)構(gòu)、母子公司的職能分工，以及子公司的績效評(píng)估體系這四個(gè)方面進(jìn)行了具體的展開。并在第五章結(jié)合真實(shí)案例對(duì)本文的研究成果進(jìn)行了具體的說明和展現(xiàn)。 最