培訓(xùn)需求分析四角度模型在廣州移動(dòng)的應(yīng)用、反思與改進(jìn).pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、　　培訓(xùn)需求分析是實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的前提。如何進(jìn)行準(zhǔn)確的需求分析，確保企業(yè)培訓(xùn)資源得到有效運(yùn)用，是做好企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。
　　本文詳細(xì)分析了廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司廣州分公司(下稱廣州移動(dòng))建立四角度模型的思路和方法，并通過中層管理人員的培訓(xùn)需求分析案例說明運(yùn)用該模型的操作過程，總結(jié)出四角度模型的成功之處，并指出其局限性和改進(jìn)方向。
　　四角度模型是對(duì)傳統(tǒng)“三要素”分析法在實(shí)際運(yùn)用中的具體化操作。是在職位族平臺(tái)基礎(chǔ)上，從勝任特

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