軍民兩用高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展、確保競爭優(yōu)勢，開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品成了能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程存在著成本失控、進度拖延、達不到預(yù)期效果等諸多問題。中國企業(yè)是這樣，外國企業(yè)也是這樣；大企業(yè)是這樣，小企業(yè)也是這樣，概莫能外。綜合運用新產(chǎn)品開發(fā)過程管理技術(shù)和方法，指導(dǎo)企業(yè)成功地開發(fā)新產(chǎn)品，具有重要的意義。 本文以海泰公司新產(chǎn)品開發(fā)實際管

2、理過程為背景，以改進新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理為目的，主要研究了以下內(nèi)容：(1)系統(tǒng)地闡述了新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的發(fā)展及產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略思想，分析了并行工程的工作模式，詳細論述了業(yè)務(wù)過程重組的基本內(nèi)涵及其對新產(chǎn)品開發(fā)過程優(yōu)化的指導(dǎo)意義，并對新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的基本概念及特點，新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的組織結(jié)構(gòu)和團隊管理進行了研究。 (2)全面、深入地分析了海泰公司新產(chǎn)品開發(fā)過程管理現(xiàn)狀，指出了存在的主要問題，提出了改進管理過程的思路和方法。

3、 (3)通過分析現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)過程，建立了開發(fā)過程的IDEFO模型；使用ASME方法，定量分析了各個活動消耗的時間；使用作業(yè)成本法，計算了實際消耗費用。以消除非增值活動為目的，設(shè)計了新的開發(fā)過程。通過實證驗證，新過程實現(xiàn)了縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期和減少開發(fā)費用的預(yù)定目標(biāo)。 (4)新產(chǎn)品開發(fā)過程計算機管理的關(guān)鍵技術(shù)研究。主要研究了項目計劃和計劃控制的實現(xiàn)工具，對面向并行工程的企業(yè)技術(shù)文檔審批及更改過程的模式簡要的進行了探討。