創(chuàng)新型企業(yè)崩盤的機理與管理方法研究.pdf

1、本研究旨在從系統(tǒng)的視角，主要通過文獻與案例相結(jié)合的研究方法，構(gòu)建專門針對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論模型，開發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的管理工具，推動中國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所獲得的具有創(chuàng)新性的研究結(jié)果是： 一、分析了流行的企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新決定論范式的缺陷，提出了基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新力與控制力動態(tài)效率統(tǒng)一的理論模型，并初步構(gòu)建了相應(yīng)的邏輯體系和概念體系； 二、通過對近百年來的企業(yè)管理文獻的系統(tǒng)性研究，提出了企業(yè)管理的主題已從效率轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的

2、觀點，對轉(zhuǎn)變的動因進行了系統(tǒng)分析，并根據(jù)現(xiàn)代市場的三個基本特征，提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三個基本管理訴求(維度)是創(chuàng)新推進、效率提升和風險規(guī)避。 三、提出了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三維管理思想和三葉草控制概念模型，構(gòu)建了三葉草控制圖管理工具，對影響創(chuàng)新推進、效率提升和風險規(guī)避共同提升的控制要素和控制因子進行了初步的挖掘和功能定位，其中對研究很多、爭論很大的功能復(fù)雜性控制要素——企業(yè)家、企業(yè)文化和產(chǎn)權(quán)安排均提出了職能或功能的拓展模型，并據(jù)此分別對