戰(zhàn)略視角的企業(yè)智力資本管理方法研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)正創(chuàng)造著世界和未來，更有效更快速地培育、積蓄、利用和更新企業(yè)的核心資源與能力逐漸成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一來源。本文從企業(yè)戰(zhàn)略的視角分析、研究智力資本管理方法，彌補(bǔ)了過去智力資本理論過多地立足于財(cái)務(wù)角度、局限在短期研究、停留在對企業(yè)市場價(jià)值變化的解釋和作為無形資產(chǎn)計(jì)量工具的不足。同時，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的類型對智力資本進(jìn)行分類，研究如何在人力資本、關(guān)系資本和結(jié)構(gòu)資本三者之間進(jìn)行有機(jī)整合，并匹配關(guān)鍵要素的要求，動態(tài)調(diào)適企業(yè)的資源與能力，從而

2、持續(xù)增進(jìn)企業(yè)在價(jià)值網(wǎng)節(jié)點(diǎn)中的控制力和影響力。 從戰(zhàn)略角度考慮，企業(yè)是智力資本與互補(bǔ)性商業(yè)資產(chǎn)的集合體，企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)更大程度上依賴于自己的關(guān)鍵能力以及依托關(guān)鍵能力進(jìn)行的資源調(diào)配、整合與重組，而這些關(guān)鍵能力正是企業(yè)智力資本的核心。智力資本是價(jià)值創(chuàng)造、資源配置、邊界確定、戰(zhàn)略制定、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握、績效評估開展的關(guān)鍵；不能將看待、解析企業(yè)的層面仍停留在研發(fā)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、后勤等活動層面上，需要把智力資本作為企業(yè)戰(zhàn)略的解構(gòu)層面，在更

3、深的層次上對影響企業(yè)持續(xù)的結(jié)構(gòu)要素進(jìn)行識別、評價(jià)和把握。 在智力資本的管理評述基礎(chǔ)上，解構(gòu)了智力資本的戰(zhàn)略構(gòu)成要素，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)、類型及管理流程將智力資本進(jìn)行了全新的戰(zhàn)略分類，并創(chuàng)新引入各類分類描述工具，建立了基于企業(yè)戰(zhàn)略的智力資本總體分類管理框架，從而突破了以往財(cái)務(wù)角度分析智力資本所造成的短期局限性。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略類型對各單項(xiàng)資本進(jìn)行分類，建立了基于關(guān)鍵要素的企業(yè)戰(zhàn)略性思考與戰(zhàn)略分析框架，該框架由基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力

4、資本、關(guān)系資本、結(jié)構(gòu)資本分類管理構(gòu)成，并總結(jié)提出了戰(zhàn)略性智力資本的動態(tài)調(diào)適管理方法，全新地建立了基于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的企業(yè)智力資本管理模式。 在理論研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用動態(tài)調(diào)適方法對智力資本要素間的整合、智力資本的經(jīng)營進(jìn)行了考察，目的在于變革過去的基于原點(diǎn)或環(huán)節(jié)的思維，提高基于智力資本進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略性思考的能力，通過對智力資本的投資、革新以及調(diào)配，進(jìn)行個性化塑造，保證智力資本的相對穩(wěn)定和持續(xù)增長，以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)在節(jié)點(diǎn)控制力的戰(zhàn)略性目標(biāo)。