平煤集團采購與供應(yīng)物流管理策略研究.pdf

1、平煤集團經(jīng)過幾十年的發(fā)展過程中形成了以“以煤為主、相關(guān)多元化”的特大型能源企業(yè)。本文首先分析了平煤集團采購與供應(yīng)物流管理的現(xiàn)狀，提出問題，從問題出發(fā)，理論和實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，深入研究探討了平煤集團采購與供應(yīng)物流管理的重點和難點，并提出了相應(yīng)的策略。這些策略包括：供應(yīng)商管理重視供應(yīng)商的選擇和管理，和供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，建立合作伙伴綜合評價指標體系；采購管理分析和對比了傳統(tǒng)的采購模式、供應(yīng)鏈管理環(huán)境中采購的特點，介紹了制定了物資需

2、求計劃、采購決策、組織結(jié)構(gòu)形式和過程，尤其是提出了平煤集團煤礦物資的識別與采購，最后提出了實施準時化采購對平煤集團物資采購的戰(zhàn)略意義以及平煤集團實施準時采購策略的建議；庫存管理通過對平煤集團庫存合理化的分析，提出了集團公司實施VMI庫存管理的構(gòu)想，最終實現(xiàn)零庫存的目標；配送管理建立配送中心直接進行內(nèi)部配送，從而有效地控制了物流成本，建立數(shù)學(xué)模型，求出配送中心的地址，進一步降低平煤集團總的物流成本；建立物流管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，保證物