沈陽東宇集團股份有限公司信息化建設(shè)的分析與總體方案設(shè)計.pdf

1、當今時代的顯著特點就是全球經(jīng)濟一體化和以計算機為代表的信息技術(shù)的快速發(fā)展。一個企業(yè)要在市場的激烈競爭中保持優(yōu)勢，不斷發(fā)展，就必須對迅速變化的環(huán)境做出敏捷有效的反應(yīng)。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠改變產(chǎn)品研制、生產(chǎn)過程，改變營銷手段、管理方式，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟環(huán)境，打破舊的競爭模式，提供新的發(fā)展機遇。如何迎接信息革命的發(fā)展趨勢和它帶來的挑戰(zhàn)，是每個企業(yè)面臨的重大課題。因此，越來越多的企業(yè)正在花更多的精力關(guān)注企業(yè)信息化的建設(shè)，并從中獲益。 沈

2、陽東宇集團股份有限公司于1992年開始在計算機應(yīng)用方面進行廣泛探索，并自行開發(fā)出一些軟件，從1998年開始進行全面的信息化建設(shè)。目前，東宇集團在財務(wù)、人力資源、行政、采購、銷售等方面開發(fā)應(yīng)用了基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)也已具有一定規(guī)模。 然而，企業(yè)信息化是一個循序漸進、從基礎(chǔ)到高端的發(fā)展過程。特別是隨著信息技術(shù)的不斷進步，從目前看，企業(yè)信息化一般要經(jīng)歷基礎(chǔ)設(shè)施準備階段、網(wǎng)絡(luò)辦公階段、建設(shè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)階段、電子商

3、務(wù)階段。因此，東宇集團的信息化建設(shè)也不斷面臨新的要求，要走的路還很長。 本文在調(diào)查“東宇”企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，包括已有的信息化軟硬件資源、人才資源、信息技術(shù)應(yīng)用情況和實際效果基礎(chǔ)上，認真分析了“東宇”企業(yè)近期信息化建設(shè)在生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、辦公自動化、營銷管理等方面的需求，并分析了“東宇”企業(yè)信息化存在的問題和成因，以及提出了提升“東宇”企業(yè)信息化水平的原則等若干思考，設(shè)計了“東宇”企業(yè)信息化建設(shè)的總體方案及各子系統(tǒng)模塊主要功能，

4、提出“東宇”企業(yè)信息化建設(shè)的體制、資金、組織等方面保證。 在東宇集團信息化建設(shè)方案設(shè)計過程中，本著效益驅(qū)動的原則，以體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，瞄準設(shè)計數(shù)字化、制造自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化和資源集約化的目標，充分利用現(xiàn)有的軟、硬件資源和信息化建設(shè)成果，擴大現(xiàn)有各分系統(tǒng)的應(yīng)用覆蓋面，充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及企業(yè)面臨的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)新的信息化建設(shè)需求，以及信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，進行了總體方案設(shè)計。根據(jù)企業(yè)實際，提出有步驟、分階段地