海煙物流的契約型集約經營模式分析.pdf

1、企業(yè)在發(fā)展到一定程度和規(guī)模以后必然會意識到發(fā)展核心競爭力的重要性。為保持核心能力的持續(xù)強勢發(fā)展，企業(yè)會剝離那些不屬于核心能力的業(yè)務，并把這些業(yè)務交由專業(yè)服務提供商去處理。通常企業(yè)的物流業(yè)務就會被外包出去交由專業(yè)的第三方物流服務提供商去完成。在歐美發(fā)達國家，第三方物流行業(yè)已經發(fā)展的比較成熟，可以向客戶提供非常專業(yè)而高效的物流服務。但是我國的物流業(yè)發(fā)展時間比較短，物流企業(yè)還很年輕，整個物流業(yè)特別是第三方物流如何發(fā)展，如何做大做強已經成為我國

2、物流業(yè)面對的重要課題。 海煙物流在大量采用信息技術和實施供應鏈管理信息系統(tǒng)管理的基礎上，通過與供應商、零售商開展契約型的集約經營，有效的發(fā)揮了信息技術和信息系統(tǒng)對供應鏈的管理作用，獲得了自身所在供應鏈上多方共贏的空前成功，成為了中國煙草物流以及物流行業(yè)的樣板。本文力圖通過對海煙物流先進經營模式的分析，結合物流管理、供應鏈管理的相關理論，提出適合我國物流行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和實施策略。 論文分為七個部分，第一部分為海煙物流的背景

3、介紹和研究海煙物流的意義，第二部分主要說明和強調了我國實施現(xiàn)代化物流、供應鏈管理的重要性，第三部分分析了海煙物流的整個業(yè)務流程及其應用的先進信息技術，第四部分結合海煙物流的成功分析了海煙物流的關鍵成功因素，并提出了海煙物流與其客戶之間的先進集約經營模式，第五部分就該模式的理論基礎、可行性、優(yōu)越性、局限性、應用領域和具體實施方法進行了詳細的分析，第六部分闡述了該模式的實施方法、必要性及參與者需要遵守的原則和實施保障。最后一個部分是本文的總