中油四川銷售分公司成品油物流配送系統(tǒng)與管理研究.pdf

1、本文研究經(jīng)過大量的實(shí)地調(diào)研、資料查閱工作。對(duì)中石油四川銷售分公司（以后簡(jiǎn)稱四川銷售公司）成品油物流配送管理現(xiàn)狀及儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)地考察、調(diào)研。同時(shí)，查閱了中國石油煉油與銷售分公司相關(guān)報(bào)表資料以及國外石油公司成品油配送運(yùn)作的相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)該公司在成品油終端物流配送管理上還存在較多問題，與建立現(xiàn)代化的物流配送體系的要求相比還存在較大差距。主要體現(xiàn)在：成品油儲(chǔ)存設(shè)施布局不合理，沒有形成按經(jīng)濟(jì)區(qū)域的配送網(wǎng)絡(luò)體系；中間管理環(huán)節(jié)多，難以形成最佳

2、的調(diào)運(yùn)優(yōu)化方案；物流配送的功能不健全，設(shè)施陳舊，使用效率低；成品油物流活動(dòng)信息化程度較低；缺乏物流現(xiàn)代化理念與配送技術(shù)人才。
　　在此基礎(chǔ)上，提出了四川銷售公司成品油物流配送系統(tǒng)和管理的改進(jìn)建議：一是要建立有效的成品油配送組織結(jié)構(gòu)；二是要規(guī)范配送中心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制；三是要利用信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代物流管理平臺(tái)；四是要加強(qiáng)成品油配送體系的內(nèi)部管理；五是要引進(jìn)和培養(yǎng)物流管理人才，提升專業(yè)管理水平。只有這樣，成品油終端物流配送體系才能逐步建立，