企業(yè)ERP項(xiàng)目監(jiān)理研究.pdf

1、企業(yè)信息化是當(dāng)前社會(huì)熱門(mén)的話題之一，“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”也已成為各地政府、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)使用頻率最高的詞匯。近年來(lái)，在政府積極推動(dòng)和引導(dǎo)下，企業(yè)在信息化建設(shè)上不斷加大投入，企業(yè)信息化建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)最具有代表性的項(xiàng)目，它是將企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基本數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)及計(jì)算機(jī)硬件整合為一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。作為整合企業(yè)內(nèi)部資源、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具，ERP受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視，也是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行信

2、息化建設(shè)的首選項(xiàng)目。但是，應(yīng)該看到雖然社會(huì)在信息化建設(shè)方面投入了大量資源，其現(xiàn)狀并不令人十分滿意，出現(xiàn)了許多失敗和難以達(dá)到目標(biāo)的項(xiàng)目。人們發(fā)現(xiàn)ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要涉及到多方面的因素，其實(shí)施需要科學(xué)的方法論和健全的監(jiān)管機(jī)制來(lái)指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收的每個(gè)階段都要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)按確定的計(jì)劃和方案來(lái)實(shí)施。筆者針對(duì)目前企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中諸如工期拖延、企業(yè)的需求得不到滿足、建設(shè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，用戶與承包商之間糾紛不斷等

3、問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)研究，完成論文，論文第一章首先簡(jiǎn)要說(shuō)明了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及選題的目的和意義，第二章介紹了信息化項(xiàng)目監(jiān)理在我國(guó)的發(fā)展情況，主要說(shuō)明了其在發(fā)展中產(chǎn)生的問(wèn)題，第三章研究了ERP項(xiàng)目監(jiān)理與建筑行業(yè)工程監(jiān)理，項(xiàng)目管理，信息系統(tǒng)審計(jì)的區(qū)別和其特點(diǎn)，第四五兩章在第三章研究的基礎(chǔ)上整理出一個(gè)將制造型企業(yè)車間管理中常用的PDCA循環(huán)和績(jī)效管理中運(yùn)用的平衡計(jì)分卡的理論相結(jié)合的方法，從進(jìn)度，成本，質(zhì)量三方面對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的方案，第六章在本文