我國(guó)本土調(diào)研企業(yè)發(fā)展策略探討.pdf

1、市場(chǎng)研究在我們國(guó)家的歷史還非常短，距今也不過(guò)20年的時(shí)間，但市場(chǎng)研究業(yè)在我國(guó)的發(fā)展卻非場(chǎng)迅速。目前從事市場(chǎng)調(diào)研的企業(yè)已達(dá)4000多家。不過(guò)，對(duì)于眾多的市場(chǎng)調(diào)研企業(yè)而言，也明顯存在著營(yíng)業(yè)額偏低、經(jīng)營(yíng)管理較落后、人才缺乏等困難。 我國(guó)調(diào)研業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在數(shù)量上的增長(zhǎng)，一方面是調(diào)研業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，另一方面是調(diào)研企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)。從資本結(jié)構(gòu)上看，外資、國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)并存，外資企業(yè)憑借其積累的資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中發(fā)揮著領(lǐng)頭羊

2、的作用。從數(shù)量上看，外資企業(yè)并不多，但在我國(guó)調(diào)研業(yè)發(fā)展初期有著舉足輕重的地位。民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，是我國(guó)調(diào)研業(yè)的主體，但目前絕大多數(shù)企業(yè)管理水平落后，資金、技術(shù)、人才等力量薄弱，經(jīng)營(yíng)狀況較差。從趨勢(shì)上看，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r將決定我國(guó)調(diào)研業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。 我國(guó)調(diào)研業(yè)初期的發(fā)展在很大程度上依賴(lài)于投資及企業(yè)數(shù)量的擴(kuò)張，這與一行業(yè)初期的發(fā)展規(guī)律是相適應(yīng)的。我國(guó)調(diào)研業(yè)經(jīng)過(guò)近20年來(lái)的發(fā)展, 已初步形成了具有一定規(guī)模的行業(yè)體系。我國(guó)調(diào)研業(yè)要取得持

3、續(xù)、快速的發(fā)展, 必須轉(zhuǎn)向依靠提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來(lái), 這就要求調(diào)研企業(yè), 特別是本土調(diào)研企業(yè)在管理上不斷取得新的突破。 我國(guó)本土調(diào)研企業(yè)要在充分認(rèn)識(shí)外部環(huán)境的威脅與機(jī)會(huì)以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的基礎(chǔ)上, 明確自身的市場(chǎng)定位, 建立差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，并對(duì)管理進(jìn)行變革。 本文從我國(guó)市場(chǎng)研究業(yè)總體現(xiàn)狀入手，接合市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目運(yùn)作的真實(shí)案例，著重分析探討當(dāng)前制約我國(guó)本土市場(chǎng)調(diào)研企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、組織發(fā)展及人才戰(zhàn)略等問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的解

4、決提出了基本思路與對(duì)策。全文共分四個(gè)部分，第一部分, 介紹了市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)理論及我國(guó)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀, 指出我國(guó)本土調(diào)研企業(yè)管理變革的重要意義，并介紹了SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)分析理論；第二部分對(duì)我國(guó)本土調(diào)研企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)研究項(xiàng)目的具體案例進(jìn)行了分析，指出其中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上分析了本土調(diào)研企業(yè)與國(guó)外知名調(diào)研企業(yè)的差距；第四部分就我國(guó)本土調(diào)研企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行了分析與