建筑智能系統(tǒng)集成商虛擬經(jīng)營的研究.pdf

1、本文分析了建筑智能行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，利用虛擬經(jīng)營理論、法則和其他行業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營實踐的經(jīng)驗，在國家法律、法規(guī)許可的范圍內(nèi)并結(jié)合建筑智能行業(yè)的自身特點，來尋找建筑智能集成商在激烈競爭中如何克服自身資源等的不足、如何去利用外部資源從而加強競爭優(yōu)勢的方法和實施步驟。 本文還通過對案例企業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營實證的研究，從案例企業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營的做法和收到的效果，驗證了相關(guān)研究分析中得出的集成商虛擬經(jīng)營觀點的科學(xué)性和合理性。 本

2、文對集成商實施虛擬經(jīng)營的一些做法及注意事項也有闡述。 本文共分為八章： 第一章介紹建筑智能系統(tǒng)集成商、虛擬經(jīng)營及研究內(nèi)容； 第二章通過對建筑智能工程建設(shè)過程和建設(shè)模式的分析，認(rèn)為虛擬經(jīng)營是當(dāng)前集成商實現(xiàn)發(fā)展壯大的一個重要模式，同時又指出集成商的虛擬經(jīng)營要遵循國家對建筑企業(yè)管理的現(xiàn)行規(guī)定； 第三章結(jié)合企業(yè)的價值鏈及價值鏈重組的理論，分析了核心競爭力是集成商虛擬經(jīng)營的前提和目標(biāo)； 第四章運用價值鏈理論

3、分析了集成商虛擬經(jīng)營中的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題； 第五章則運用價值鏈理論來分析集成商的業(yè)務(wù)外包與集成商虛擬經(jīng)營的問題，提出專業(yè)化分包是集成商重要的業(yè)務(wù)外包形式，并指出集成商的業(yè)務(wù)外包不能違反政策、法規(guī)的規(guī)定； 第六章分析了集成商的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與集成商虛擬經(jīng)營的問題； 第七章通過案例企業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營的做法和收到的效果，進(jìn)一步驗證本文前六章所論述的集成商虛擬經(jīng)營觀點的科學(xué)性和合理性； 第八章對全文的論述進(jìn)行總結(jié)