包鋼基于SCM的采購管理研究.pdf

1、隨著全球市場競爭的日益激烈，鋼鐵企業(yè)迎來了許多機遇和挑戰(zhàn)，一方面，鋼鐵企業(yè)有更多的機會參與國際市場的競爭，借鑒和學習各種先進管理技術(shù)，以提高和鍛煉自己。另一方面，隨著全球信息網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，全球市場的形成及技術(shù)變革的加速，鋼鐵企業(yè)面臨著不斷縮短交貨期，提高質(zhì)量，降低成本和改進服務的壓力。作為我國的大型企業(yè)——包鋼，要想在21世紀立于不敗之地，就必須建立實施基于供應鏈的采購管理，因此研究供應鏈環(huán)境下包鋼的采購管理具有重要的意義。

2、本文應用供應鏈管理和采購管理的相關(guān)理論，采用理論和實證相結(jié)合的方法，首先研究了供應鏈及供應鏈管理的涵義，分析了采購在供應鏈管理中的重要作用，探討了供應鏈環(huán)境下采購管理的特點和模式。其次分析了包鋼供應鏈環(huán)境下采購的現(xiàn)有流程及其存在的問題，提出了包鋼采購流程再造的必要性，建立了包鋼新的采購流程和流程再造的策略。然后在探討供應商管理的相關(guān)理論的基礎上，分析了包鋼供應商管理現(xiàn)狀及存在的問題，研究了包鋼供應商管理模式，并應用模糊評價理論和方法對包