供應(yīng)鏈管理環(huán)境下包鋼采購物流化問題的研究與應(yīng)用.pdf

1、我國鋼鐵工業(yè)作為基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè),長期以來為國民經(jīng)濟(jì)諸行業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),對經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展起到了積極的支持和推動作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟,鋼鐵企業(yè)要想從當(dāng)前供應(yīng)鏈中獲取額外利潤、適應(yīng)來自全球市場的競爭壓力,就必須保障物質(zhì)和信息在整個供應(yīng)鏈中合理地快速地流動,為此很多鋼鐵企業(yè)都開始著手研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物流優(yōu)化問題,為鋼鐵企業(yè)采購管理實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈下的新模式轉(zhuǎn)變提供理論依據(jù)和借鑒。
　　 但現(xiàn)今國內(nèi)外的研

2、究成果與大型鋼鐵企業(yè)的采購物流運(yùn)作相比差距較大,面向大型鋼鐵企業(yè)的采購物流優(yōu)化的研究還不充分,本文嘗試填補(bǔ)這一理論空白,以包鋼的采購物流優(yōu)化為研究背景,從包鋼的采購流程、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)商管理、管理決策優(yōu)化、采購優(yōu)化的保障措施五個方面對包鋼的采購物流優(yōu)化策略進(jìn)行了闡述和探討,提出了包鋼采購物流優(yōu)化的整體框架和全面優(yōu)化方案,文中體現(xiàn)作者思考與觀點(diǎn)的主要工作有:
　　 (1)提出了包鋼采購物流的兩階段優(yōu)化方案。優(yōu)化的第一階段主要針對

3、包鋼采購物流流程和采購供應(yīng)鏈運(yùn)作方面存在的問題提出了采購物流流程優(yōu)化的方案和采購供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)化的方案:優(yōu)化的第二階段是指在完成第一階段優(yōu)化內(nèi)容的前提下,進(jìn)一步針對供應(yīng)商管理和采購管理決策方面存在的問題進(jìn)行供應(yīng)商管理優(yōu)化和采購管理決策優(yōu)化;并給出了這兩階段優(yōu)化的保障措施,即在優(yōu)化前兩階段任務(wù)的同時(shí),盡快完成相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、績效考核和采購物流信息化的變革,以更好地支撐和保障前兩階段優(yōu)化的成果,實(shí)現(xiàn)對采購物流的持續(xù)優(yōu)化。
　　 (2)

4、包鋼采購流程優(yōu)化與采購供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)化的方案及應(yīng)用。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上將包鋼物資供應(yīng)公司的采購業(yè)務(wù)流程歸納為三大主要業(yè)務(wù)流程(包括物資采購流程、物資供應(yīng)流程和庫存管理流程),應(yīng)用ESIA方法對三大主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,提出了一套完整的采購流程優(yōu)化方案;在采購流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對包鋼采購供應(yīng)鏈的運(yùn)作進(jìn)行優(yōu)化,提出了采購與庫存供應(yīng)一體化管理的方案,具體包括外部供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、庫存供應(yīng)(內(nèi)部供應(yīng))網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和庫存管理的優(yōu)化方案,并以水

5、泥產(chǎn)品為例說明了該管理方案在實(shí)際中的應(yīng)用情況。
　　 (3)包鋼供應(yīng)商管理優(yōu)化與采購管理決策優(yōu)化的方案及應(yīng)用。在對供應(yīng)商-物料進(jìn)行組合分析的基礎(chǔ)上,提出了基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理優(yōu)化方案,給出了一套供應(yīng)商動態(tài)綜合評價(jià)指標(biāo)體系,建立了供應(yīng)商動態(tài)綜合評價(jià)模型,并給出與重要原燃料供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的方案與步驟,最后結(jié)合包鋼物資供應(yīng)公司的實(shí)際情況說明了供應(yīng)商管理優(yōu)化方案的實(shí)際應(yīng)用效果;采購管理決策優(yōu)化方案主要給出了適合包鋼重要原燃料的

6、物料需求趨勢和物料價(jià)格趨勢預(yù)測與分析的方法與初期應(yīng)用效果,以及對這些物料的總擁有成本分析的方法與實(shí)例,以解決目前采購物流管理決策單純依賴經(jīng)驗(yàn)、缺乏科學(xué)技術(shù)支撐的現(xiàn)狀。
　　 (4)包鋼采購物流優(yōu)化的保障措施。根據(jù)優(yōu)化后的采購流程和運(yùn)作方案,確定了流程與運(yùn)作中涉及的各個部門以及各部門職責(zé),構(gòu)建了新的流程型組織結(jié)構(gòu),并為鞏固業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化效果搭建了新的績效考核平臺,同時(shí),建成了一套面向新流程的以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流、資金流、物資流有