海勝企業(yè)集團技術(shù)創(chuàng)新能力體系評價研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是一個以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)，從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究與開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到推向市場的一系列活動的總和。二戰(zhàn)結(jié)束以來，開始了新技術(shù)革命浪潮，新產(chǎn)品、新工藝層出不窮，許多高新技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中所起的作用越來越大。今天，一個企業(yè)乃至一個國家競爭力的提高，在很大程度上取決于該企業(yè)、該國的技術(shù)創(chuàng)新能力。 對于海勝企業(yè)集團這樣一個有著長遠(yuǎn)目標(biāo)和一定規(guī)?；A(chǔ)的中國企業(yè)來說，要想在競爭激烈的國際市場上爭

2、得一席之地，做“百年老店”，就必須從根本上提高技術(shù)創(chuàng)新管理水平，從而提高企業(yè)在市場中的技術(shù)競爭實力。為此，有必要對海勝目前的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行研究，做出評估，以找出不足之處，并提出相應(yīng)的對策，這正是本文海勝集團技術(shù)創(chuàng)新能力研究的主要目的和出發(fā)點。 本研究在國內(nèi)外學(xué)者的已有理論基礎(chǔ)上，針對以往研究的不足以及海勝集團的實際情況，建立了一種綜合多種不同觀點和角度的研究模式，該模式將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新看作是一個輸入、運作、輸出的過程，周邊的因素

3、，如戰(zhàn)略、資源、組織等看作是一種輸入，輸出的是技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績和企業(yè)的競爭力，而信息獲取、技術(shù)獲取、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新則是技術(shù)創(chuàng)新的核心過程。 在理論模型的指導(dǎo)下，根據(jù)海勝集團的實際情況，本研究在戰(zhàn)略創(chuàng)新能力、智力資源能力、信息資源能力、創(chuàng)新組織能力和創(chuàng)新基礎(chǔ)能力等五個指標(biāo)方面對海勝集團的技術(shù)創(chuàng)新情況進(jìn)行了考核。 研究結(jié)果表明，海勝集團對技術(shù)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識有了一個很大的飛躍，采取了一系列有效的促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的措施，并且，在海