唐山市醫(yī)藥采購供應站供應鏈變革與實踐.pdf

1、本文分析了我國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀，并就我國醫(yī)藥流通體制的歷史沿革做了深入調(diào)研，對醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營特點、管理難點做了進一步說明，指出了了醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展方向。尤其，著重解析了我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀及其發(fā)展供應鏈的必要性，同時，對唐山醫(yī)藥站所處行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀進行了詳細剖析，指明了醫(yī)藥站的資源優(yōu)勢與劣勢，面臨的機遇與挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)之上，對唐山醫(yī)藥站供應鏈的發(fā)展與建設進行了研究和分析。
　　針對唐山醫(yī)藥站供應鏈的現(xiàn)實情況，運

2、用供應鏈相關(guān)理論提出了具體的解決方案——以企業(yè)診斷為前提，以企業(yè)組織及業(yè)務流程再造為框架，以物流系統(tǒng)建設為核心，以信息系統(tǒng)建設為技術(shù)支撐。本論文介紹了供應鏈管理理論以及在供應鏈管理戰(zhàn)略選擇下，信息系統(tǒng)理論和現(xiàn)代化物流系統(tǒng)理論，及其實踐發(fā)展概況；分析了國內(nèi)外醫(yī)藥銷售企業(yè)以及唐山醫(yī)藥站的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，充分展示和論證處在轉(zhuǎn)型期的唐山醫(yī)藥站如何在傳統(tǒng)的管理模式上建立供應鏈管理的戰(zhàn)略決策；在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建唐山醫(yī)藥站供應鏈變革實踐。以供應鏈

3、理論為指導，結(jié)合醫(yī)藥站現(xiàn)狀，制定了切合醫(yī)藥站實際的供應鏈變革方案。并從醫(yī)藥站企業(yè)組織及業(yè)務流程再造，醫(yī)藥站供應鏈物流系統(tǒng)建設，醫(yī)藥站供應鏈信息系統(tǒng)建設入手架構(gòu)醫(yī)藥站供應鏈體系；同時做了對唐山醫(yī)藥站供應鏈管理的變革結(jié)果分析和未來發(fā)展展望。以唐山醫(yī)藥站供應鏈管理的演變進程為例，應用科學和理性的研究方法，分析唐山醫(yī)藥站在信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的建設方面的創(chuàng)新和有效應用，并進行有效的總結(jié)，并對唐山醫(yī)藥站供應鏈進一步的整合與提升提出建議和希望。