鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的商業(yè)服務(wù)平臺構(gòu)建研究——以綠合園藝公司為例.pdf

1、隨著國家對“三農(nóng)”問題的廣泛關(guān)注，對于如何利用有效的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理來降低農(nóng)產(chǎn)品尤其是鮮活農(nóng)產(chǎn)品浪費現(xiàn)象也越來越被政府和企業(yè)所重視。 如何利用有效的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理來降低成本呢?本文從業(yè)務(wù)流程重組角度分析了這一問題。通過分析當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的各類問題，指出其產(chǎn)生的主要原因之一就是沒有對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈資源進行整合，沒有合理設(shè)計供應(yīng)鏈各企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程，所以本文從業(yè)務(wù)流程重組角度構(gòu)建了新型鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作模式，

2、并分析了該新型供應(yīng)鏈運作模式是如何降低農(nóng)產(chǎn)品種植企業(yè)以及整個供應(yīng)鏈浪費的。 全文共分六章，第一章為緒論，介紹了作者對于本文的構(gòu)思，分析了鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀以及存在的一些問題，并進行相關(guān)文獻綜述，闡述了本文研究的主題。 第二章介紹了鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論，文章的第三章分析了業(yè)務(wù)流程再造(BPR)對提高供應(yīng)鏈環(huán)境下鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理效率的必要性。通過分析鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的各類問題以及其產(chǎn)生的原因，基于其原因