UC公司經(jīng)營者員工持股研究與方案設(shè)計.pdf

1、國有企業(yè)改革一直是我國社會經(jīng)濟(jì)生活中的一個熱點話題，如何切實推進(jìn)國有企業(yè)改革，增強國有經(jīng)濟(jì)活力，是長期以來理論界頗具爭議的話題之一。從最初的廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，到頒布公司法、進(jìn)行公司制改革，再到“抓大放小”、調(diào)整國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。國企改革由表及里，逐層深入地觸及到了核心問題——國有產(chǎn)權(quán)變革。 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革有多種操作模式，有引進(jìn)外資轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)，有管理層持股(MBO)，還有企業(yè)員工內(nèi)部持股等等。經(jīng)營者員工持股是近些年來在部分省市出

2、現(xiàn)的一種新型國有企業(yè)改制模式，從本質(zhì)上講，是對農(nóng)村股份合作制的發(fā)展和推廣應(yīng)用，是一種企業(yè)全員受讓國有資產(chǎn)，通過調(diào)整經(jīng)營者員工持股比例達(dá)到利益均衡的企業(yè)管理模式，由于在國有中小企業(yè)改革中取得較理想的效果，一些地方開始嘗試將其推廣應(yīng)用于大型國有企業(yè)改制。 本文以UC公司為例，通過追根溯源地研究和分析員工持股相關(guān)理論，廣泛借鑒其它國有企業(yè)經(jīng)營者員工持股改制的成功經(jīng)驗，在明確理論要點，認(rèn)真分析研究制度優(yōu)勢、不足及難點的基礎(chǔ)上，為UC公司