石油服務(wù)企業(yè)構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有效途徑——組織學(xué)習(xí).pdf

1、石油服務(wù)企業(yè)主要是指中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司重組分立后，從各石油管理局或勘探局分離出來的除油田開發(fā)、油氣加工和銷售以外的從事石油專業(yè)技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、生活后勤服務(wù)、社會(huì)服務(wù)以及多種經(jīng)營(yíng)的地區(qū)性服務(wù)公司。 文中主要是探討作為提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，率先走出國(guó)門，開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)的石油服務(wù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中如何創(chuàng)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論所關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)具備了哪些優(yōu)勢(shì)才能開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)際上企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和獲取競(jìng)爭(zhēng)

2、優(yōu)勢(shì)是一個(gè)互動(dòng)的過程，企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)并不僅僅是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的原因，在許多情況下優(yōu)勢(shì)也是對(duì)于企業(yè)過去活動(dòng)的報(bào)酬。 本文重點(diǎn)通過借助仿生學(xué)有關(guān)理論建立的“融知一發(fā)酵”(知識(shí)發(fā)酵)模型，揭示組織學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理，由“知識(shí)”這一根源解決企業(yè)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中所面對(duì)的諸多問題，如海外機(jī)構(gòu)管理、海外機(jī)構(gòu)與公司總部間的溝通，員工間廣泛的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有形化為企業(yè)全范圍內(nèi)所用，等等。 結(jié)合我國(guó)石油服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，應(yīng)用詮釋

3、模型中的知識(shí)要素、組織學(xué)習(xí)活動(dòng)各環(huán)節(jié)，尤其是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與“融知—發(fā)酵”的組織學(xué)習(xí)模型充分結(jié)合起來，旨在構(gòu)建石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)機(jī)制，尤其是國(guó)際經(jīng)營(yíng)中面臨的當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)問題、員工隱性技術(shù)知識(shí)管理、海外組織機(jī)構(gòu)管理，其與公司總部間的交流等內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)機(jī)制，才能在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 基于大量查閱資料以及對(duì)中石油集團(tuán)東方地球物理勘探公司(BGP)的調(diào)研基礎(chǔ)上，完成了《中石油集團(tuán)東方公司(BGP)國(guó)際業(yè)務(wù)管