上市公司財務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型研究——以北京、山東部分上市公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著國際、國內(nèi)的激烈競爭環(huán)境，已經(jīng)開始把財務(wù)管理工作提高到戰(zhàn)略層面上；與此同時，企業(yè)的高級財務(wù)管理人員的職責(zé)也發(fā)生了較大的變化，對其能力素質(zhì)較以前有了更高的要求。 基于這種背景，我國企業(yè)的高級財務(wù)管理人員也在從傳統(tǒng)體制下的總會計師轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦蝿菹碌呢攧?wù)總監(jiān)，本文旨在研究新形勢下上市公司財務(wù)總監(jiān)的能力素質(zhì)模型，為上市公司的財務(wù)總監(jiān)人員的招聘選拔、績效考核、培訓(xùn)與開發(fā)、繼任者計劃等提供較為科學(xué)的依據(jù)，進

2、而能夠幫助企業(yè)提高在市場中的競爭力。為了提高研究結(jié)果的效度，筆者選取北京、山東的數(shù)十家優(yōu)秀的上市公司為研究對象，主要分布在制造、金融、高新技術(shù)、服務(wù)等行業(yè)。研究方法主要采用理論與實證研究相結(jié)合的方法，經(jīng)過招聘廣告的文本分析、行為事件訪談、形成財務(wù)總監(jiān)人員的素質(zhì)量表，并以郵寄或E-mail形式向青島海爾、青島啤酒、人保股份等數(shù)十家上市公司的財務(wù)人員發(fā)放量表，經(jīng)過統(tǒng)計分析的處理，最終確定了新形勢下上市公司財務(wù)總監(jiān)的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)能力、影

3、響力、責(zé)任感、戰(zhàn)略謀劃、分析與概念思維能力、自我驅(qū)動、溝通能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理共八類。 通過分析，戰(zhàn)略謀劃、分析與概念思維、溝通能力與團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理這四個因子與他人研究結(jié)果近乎相似，這說明現(xiàn)在上市公司已經(jīng)意識到這些素質(zhì)對財務(wù)總監(jiān)取得優(yōu)秀業(yè)績的重要性，同時說明本論文的實證研究的結(jié)果與理論界的認識部分相同；影響力、責(zé)任心、自我驅(qū)動這三個因子是本論文的獨特貢獻，在其他人的研究成果中未有提及。究其原因，這三個因子主要來自深度訪談，而且與

4、我的研究對象大部分是國有上市公司有較大關(guān)系。在國企里面，人際關(guān)系及個人威信在工作中起著非常重要的作用，對于財務(wù)總監(jiān)來說要很好的開展自己工作的確需要較強的影響力，否則其決策很難得到他人的理解和支持；責(zé)任心這一因子在國內(nèi)外財務(wù)丑聞多發(fā)的外在環(huán)境下出現(xiàn)也不足為奇，沒有很強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，財務(wù)總監(jiān)將不能勝任這一職位的要求；此外，自我驅(qū)動這一因子又稱為內(nèi)驅(qū)力或進取精神，它對于財務(wù)總監(jiān)取得優(yōu)秀業(yè)績也必不可少，具備這