寬帶薪酬結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)與研究.pdf

1、本文由我國(guó)企業(yè)普遍面臨的最主要危機(jī)一人力資源危機(jī)問(wèn)題引出，通過(guò)分析指出，危機(jī)產(chǎn)生的背后的主要原因是薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題，進(jìn)而在分析傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上引入寬帶薪酬的概念。那么，這種興起于美國(guó)，目前許多跨國(guó)公司普遍采用的寬帶薪酬模式是否適合我國(guó)企業(yè)呢?這就是本文研究的主要問(wèn)題。通過(guò)對(duì)相關(guān)薪酬理論和激勵(lì)理論的深入探討，本文全面分析了寬帶薪酬模式的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)論述了寬帶薪酬的設(shè)計(jì)技術(shù)、方法和過(guò)程，以及應(yīng)用的條件、注意的主

2、要問(wèn)題等等，最后，本文通過(guò)個(gè)案分析進(jìn)一步探討了寬帶薪酬模式的設(shè)計(jì)和應(yīng)用技巧，印證了全文的論述。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，可以卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而使用不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。毫無(wú)疑問(wèn)，建立全面的、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，不斷調(diào)整和完善薪酬制度，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有

3、大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。與傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相比，寬帶薪酬主要具有以下優(yōu)點(diǎn)： 1.減少了工作之間的等級(jí)差別，打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)制。從而有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時(shí)有助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效地適應(yīng)外部環(huán)境的能力。 2.有利于增強(qiáng)雇員的創(chuàng)造性和全面發(fā)展，抑制一些雇員僅為獲取高一等級(jí)的工資而努力工作的傾向，引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)

4、人發(fā)展和能力的提高。在寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)中，一個(gè)薪酬寬帶所提供的薪酬變動(dòng)范圍是相當(dāng)大的，這樣，員工就不需要為了薪酬的增長(zhǎng)而不遺余力地“往上爬”，他們就可以將更多的精力投入于自身的技術(shù)和能力的提高。 3.有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)盡管存在著對(duì)員工的晉升激勵(lì)有所下降的問(wèn)題，但是它卻能通過(guò)將薪酬與員工的能力和績(jī)效表現(xiàn)緊密結(jié)合來(lái)更為靈活地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使得上級(jí)對(duì)有穩(wěn)定突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)的下級(jí)員工可以擁有較大的加薪影響力，從而給予績(jī)

5、效優(yōu)秀者以較大的薪酬上升空間。 4.有利于職位輪換，培育組織的跨職能成長(zhǎng)和開(kāi)發(fā)。在傳統(tǒng)的等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)中，員工的薪酬水平是與其所擔(dān)任的職位嚴(yán)格掛鉤的。由于同一職位級(jí)別的變動(dòng)并不能帶來(lái)薪酬水平上的變化，且這種變動(dòng)使得員工不得不學(xué)習(xí)新的東西，從而會(huì)造成工作的難度增加，因此員工在很大程度上不愿意接受職位的同級(jí)輪換。而在寬帶薪酬下，由于薪酬的高低是由能力來(lái)決定而不是由職位來(lái)決定，員工樂(lè)意通過(guò)相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來(lái)提升自己的能力，以此獲得

6、更大的回報(bào)。 5．尤其適用于一些非專(zhuān)業(yè)化的、無(wú)明顯專(zhuān)業(yè)區(qū)域的工作崗位和組織，這些工作很難運(yùn)用傳統(tǒng)的工作評(píng)價(jià)和勞動(dòng)測(cè)量計(jì)算雇員的工資量。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)則比較靈活，它只是劃分一個(gè)工資范圍，具體工資收入根據(jù)雇員的業(yè)績(jī)情況彈性處理。 本文的主要結(jié)論是：寬帶薪酬模式同樣可適用于我國(guó)，并且是解決我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)薪酬問(wèn)題，合理使用人才的有效辦法之一。原有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計(jì)時(shí)必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化特征，必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)