中國銀行卡組織競爭性規(guī)制研究.pdf

1、2004年6月2日、3日，零售額超過深圳零售總額的70％零售業(yè)企業(yè)聯(lián)合以“內部系統(tǒng)維護”為名，拒絕刷卡兩天，“罷刷”商家矛頭直指中國銀聯(lián)，要求調低“刷卡”交易的手續(xù)費。無獨有偶，2002年在美國也爆發(fā)了一場以沃爾瑪公司為代表的零售企業(yè)起訴Visa和Mastercard兩大信用卡組織收取了過高的借記卡交換費的案件。與此同時，國際產業(yè)經濟學界圍繞“刷卡”交易手續(xù)費的研究蓬勃興起。 “刷卡”交易的完成依賴于銀行卡組織為收單行、發(fā)卡行、

2、特約商戶、消費者提供的平臺。銀行卡組織不僅向收單行和發(fā)卡行收取接入費用，而且制定發(fā)卡行向收單行支付的交換費。交換費占總接入費用的絕大部分，其高低雖不影響總接入費用，但對銀行卡市場的交易量和市場績效有重大影響。交換費的制定是銀行卡組織與收單行、發(fā)卡行、特約商戶、消費者等各方博弈的結果。在“銀商之爭"中的焦點也正是中國的銀行卡組織——中國銀聯(lián)，為了回答“銀行卡組織是否具有自然壟斷性?”，“如果引入銀行卡組織間的競爭，將對銀行卡市場起到怎樣的

3、影響?”，“如何規(guī)制銀行組織的市場行為，促進中國銀行卡市場的發(fā)展?”等問題回答如何才能促進中國銀行卡業(yè)的發(fā)展等問題，本文做了如下研究：第一，研究了中國銀行卡市場上，收單行、發(fā)卡行、特約商戶、消費者和銀聯(lián)的市場結構，競爭行為和市場績效?？偨Y中國銀行卡市場不同于其他國家市場的特點。 第二，建立了壟斷銀行卡組織跨行交易費用的序貫博弈模型，在此基礎上，從理論上研究如果再引入一個“中國銀聯(lián)”，分析銀行卡組織如何考慮競爭策略和采取競爭行動，