汽車零部件企業(yè)面向準(zhǔn)時(shí)供貨的業(yè)務(wù)流程再造研究與應(yīng)用.pdf

1、由于企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，導(dǎo)致面對(duì)客戶需求反應(yīng)遲鈍，無(wú)法真正滿足客戶準(zhǔn)時(shí)供貨的需求。為了解決這一問(wèn)題，LY汽車零部件公司學(xué)習(xí)和參照國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的做法，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方式及客戶需求進(jìn)行重新思考，大膽創(chuàng)新，采用流程再造程的方法和手段對(duì)公司管理進(jìn)行一次大的改革，爭(zhēng)取提高企業(yè)的管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文在吸收國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和實(shí)踐成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合LY汽車零部件公司的實(shí)際，將準(zhǔn)時(shí)供貨、供應(yīng)鏈管理和流程再造相結(jié)合，提出了面向準(zhǔn)時(shí)供

2、貨的業(yè)務(wù)流程再造總體框架模型，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)研究，并對(duì)其在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用給予分析和評(píng)價(jià)。 論文首先綜述了國(guó)內(nèi)外準(zhǔn)時(shí)供貨和業(yè)務(wù)流程再造的研究及其應(yīng)用現(xiàn)狀；在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)LY汽車零部件行業(yè)所在的外部環(huán)境和該公司的內(nèi)部因素兩個(gè)方面對(duì)該公司面向準(zhǔn)時(shí)供貨的業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行了需求分析；利用價(jià)值鏈分析法構(gòu)建了該公司面向準(zhǔn)時(shí)供貨的業(yè)務(wù)流程再造總體框架模型。 根據(jù)業(yè)務(wù)流程再造總體框架模型，運(yùn)用作業(yè)成本法（Activit