中間層組織的治理與協(xié)調(diào)研究.pdf

1、介于企業(yè)與市場之間的中間層組織無疑是各種經(jīng)濟(jì)制度形態(tài)中極具活力且富于變化的部分。以廣泛的權(quán)威分解、價值鏈分解、職能分解、流程分解以及組織邊界與責(zé)任的不斷模糊為特征，中間層組織的治理所需要的協(xié)調(diào)職責(zé)極為復(fù)雜。 基于“協(xié)調(diào)是中間層組織治理的首要目的與主要手段”這一個總攬性觀點，本文進(jìn)行了以下工作： 構(gòu)建了一個包含建構(gòu)性價值與工具性價值的協(xié)調(diào)價值體系，從目標(biāo)與手段兩方面說明治理的核心就是協(xié)調(diào)。建構(gòu)性價值意味著協(xié)調(diào)是評價治理的價

2、值標(biāo)準(zhǔn)及治理的至高目標(biāo)；工具性價值使協(xié)調(diào)成為治理的主要手段。針對現(xiàn)有研究在對建構(gòu)性協(xié)調(diào)的認(rèn)識上存在的嚴(yán)重不足，提出一個廣義并經(jīng)適當(dāng)構(gòu)建的協(xié)調(diào)觀，不僅關(guān)注中間層組織治理中形式豐富、功能各異的工具性協(xié)調(diào)，更強(qiáng)調(diào)作為治理目標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)的建構(gòu)性協(xié)調(diào)。通過合理而審慎的甄別，將三個具有重要治理價值的因素——經(jīng)濟(jì)因素、發(fā)展因素以及穩(wěn)定性因素——納入?yún)f(xié)調(diào)的價值體系，形成了一個由多元治理目標(biāo)所構(gòu)成的建構(gòu)性價值體系。 提出了一個以權(quán)力結(jié)構(gòu)、聯(lián)結(jié)強(qiáng)度

3、以及包容性這三個維度來刻畫中間層組織治理安排的概念性框架。由這三個維度組成的屬性空間可以對所有實際存在的治理安排實現(xiàn)定位，并從中間層組織豐富的表現(xiàn)形式中把握治理安排的實質(zhì)特征。權(quán)力結(jié)構(gòu)、聯(lián)結(jié)強(qiáng)度以及包容性這三個特征變量分別是建構(gòu)性協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)因素、發(fā)展因素以及穩(wěn)定性因素的在特定治理安排上的折射反映。要素之間的聯(lián)系表明，中間層組織多元化的治理目標(biāo)是導(dǎo)致多樣化治理安排的根本原因。通過提供6種治理安排的范例說明了這一概念性框架的解釋力。