基于不同企業(yè)類型的組織文化與組織有效性研究.pdf

1、本研究依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和生產(chǎn)要素密集度,以及核心競爭力特點這兩條標準將企業(yè)進行分類;基于Quinn和Cameron就組織文化與組織有效性所提出的組織文化“競爭價值觀模型”的理論,通過問卷調(diào)查的形式,分別考察了目前各種類型企業(yè)中主導(dǎo)的組織文化特征,并通過數(shù)據(jù)分析研究了能夠提升企業(yè)組織有效性的有效組織文化模式,比較企業(yè)組織文化現(xiàn)狀和有效組織文化模式之間的差異,本研究可以為企業(yè)組織文化的建立和完善提供理論基礎(chǔ)和建議。結(jié)果顯示:首先,當前的勞

2、動密集型和知識密集型的生產(chǎn)制造企業(yè)均顯示出以層級型為主導(dǎo)的組織文化。其中前者完全符合其有效組織文化模式,即以層級型為主導(dǎo),以宗族型和市場型為輔的組織文化模式;后者則與有效組織文化模式不符,應(yīng)當發(fā)展以市場型為主導(dǎo),以活力型為輔的組織文化模式。其次,當前的勞動密集型和知識密集型的服務(wù)流通企業(yè)則均顯示出以市場型為主導(dǎo)的組織文化,與有效組織文化模式均存在較大差異。勞動密集型服務(wù)流通企業(yè)應(yīng)當發(fā)展以層級型和市場型相互平衡、共同主導(dǎo)的組織文化模式;而