版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、跨國企業(yè)指在多個國家擁有分支機(jī)構(gòu)并從事國際化經(jīng)營活動的集團(tuán)型企業(yè)。跨國企業(yè)擁有巨額資本、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理手段和世界銷售網(wǎng)絡(luò),控制著世界生產(chǎn)總值的三分之一、世界貿(mào)易的三分之二、世界私營生產(chǎn)資本的三分之一,90﹪以上的國際投資,80﹪的世界民用技術(shù)的研究開發(fā)及70﹪的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著極其重要的作用。 傳統(tǒng)跨國企業(yè)理論立足于用所有權(quán)優(yōu)勢和壟斷優(yōu)勢來解釋企業(yè)的跨國化過程,但卻未能明確指出跨國企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢或者壟
2、斷優(yōu)勢的獲取來源。20世紀(jì)80年代以來,跨國企業(yè)的演進(jìn)不斷的和知識觀聯(lián)系起來。本文基于企業(yè)知識觀和企業(yè)動態(tài)核心能力觀,分析了跨國企業(yè)核心能力的構(gòu)建和演化,指出跨國企業(yè)通過動態(tài)能力不斷提升而獲取競爭優(yōu)勢。能力的本質(zhì)是知識的體系,本文對SECI模型進(jìn)行擴(kuò)展,基于擴(kuò)展后的SECI模型研究了跨國公司內(nèi)向化和外向化的雙向進(jìn)程知識獲取過程,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合跨國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)觀,提出跨國企業(yè)的三層學(xué)習(xí)機(jī)制,對每一層學(xué)習(xí)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)解剖。并進(jìn)一步分析了跨國
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 跨國企業(yè)專利戰(zhàn)略核心策略研究.pdf
- 跨國企業(yè)核心員工保留與激勵方法研究.pdf
- 跨國企業(yè)外包決策:模型與過程研究.pdf
- 韓國跨國企業(yè)的核心人力管理研究.pdf
- 跨國企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移研究.pdf
- 跨國企業(yè)薪酬制度研究.pdf
- 跨國企業(yè)培訓(xùn)實踐
- 跨國企業(yè)人才開發(fā)
- 跨國企業(yè)的進(jìn)入模式.pdf
- 促進(jìn)跨國企業(yè)與東道國企業(yè)的聯(lián)系.pdf
- 基于動態(tài)能力的軟件企業(yè)知識積累模型研究.pdf
- 跨國企業(yè)在華回顧與展望
- 中國跨國企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移研究.pdf
- 基于顧客價值的跨國企業(yè)贏利模式研究.pdf
- 中國企業(yè)技術(shù)的發(fā)展:基于與跨國企業(yè)的rd合作
- 跨國企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新研究.pdf
- 跨國企業(yè)合并控制問題研究.pdf
- 跨國企業(yè)求職技巧淺析
- 跨國企業(yè)品牌危機(jī)管理研究.pdf
- 跨國企業(yè)員工培養(yǎng)方式的研究.pdf
評論
0/150
提交評論