恩施州民營企業(yè)人力資源管理對策研究.pdf

1、恩施州的民營企業(yè)自改革開放以來獲得了快速發(fā)展。然而，與我國其它地區(qū)的民營企業(yè)相比較而言，無論是在發(fā)展規(guī)模上還是在發(fā)展質(zhì)量上都還比較落后，尤其是在人力資源管理方面更是存在較大差距。恩施州的民營企業(yè)要實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，必須加強和改善人力資源管理。 文章首先分析了人力資源管理與民營企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，闡述了現(xiàn)代人力資源管理的特點及內(nèi)容。之后，分別立足國內(nèi)民營企業(yè)、恩施州民營企業(yè)，分析了各自人力資源管理的現(xiàn)狀。文章的第四部分，深入剖析了

2、我國民營企業(yè)人力資源管理存在的共性問題以及恩施州民營企業(yè)人力資源管理存在的個性不足。恩施州人力資源管理的不足主要表現(xiàn)在：現(xiàn)代人力資源管理觀念尚未真正確立；人力資源數(shù)量有限；人文環(huán)境欠佳；人才培養(yǎng)機制不健全；民營企業(yè)主整體素質(zhì)不高。文章的第五部分，在借鑒國內(nèi)外人力資源管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合恩施州民營企業(yè)的實際，提出了加強和改善人力資源管理的對策與建議。主張恩施州民營企業(yè)首先要解決觀念的問題，其次要解決操作層面的問題，第三是要解決政策制