農(nóng)村專業(yè)合作社的“異化”及其成因研究——以山東萊陽市為例.pdf

1、自1994年底第一批專業(yè)合作社誕生起，萊陽市的合作社已經(jīng)經(jīng)歷了11年的發(fā)展，期間它取得了重大的成績，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與合作制結(jié)合的典型，被成功地稱之為“萊陽模式”。然而在實(shí)際運(yùn)行的過程中，其發(fā)展機(jī)制卻違背了國際合作社的經(jīng)典原則及其自身章程，出現(xiàn)了明顯的“異化”現(xiàn)象。 本研究利用訪談法、文獻(xiàn)法、案例分析法以及問卷調(diào)查所獲得的資料，對萊陽市農(nóng)村專業(yè)合作社的實(shí)際運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行了實(shí)地考察。在對其基本狀況進(jìn)行簡要描述的基礎(chǔ)上，運(yùn)用組織社會學(xué)“

2、組織與環(huán)境的關(guān)系”相關(guān)理論，對目前合作社“異化”的表現(xiàn)形式及其環(huán)境成因作了探討。 本文重點(diǎn)分析了合作社內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的“異化”，指出萊陽市專業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制的“異化”主要體現(xiàn)在章程的異化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)異化、目標(biāo)的異化、民主管理原則異化和利益分配機(jī)制異化五個(gè)方面。即合作社的章程大多是虛置的，在實(shí)際運(yùn)行中沒有得到很好的貫徹和執(zhí)行；合作社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，普通社員和其他領(lǐng)辦主體以不同的比例籌集合作社股金；合作社為所有社員謀福利的目標(biāo)被部分強(qiáng)勢

3、力量的目標(biāo)所取代；民主管理“名存實(shí)亡”，社員大會和“一人一票制”表決方式為部分人的“民主”所取代；盈余返還從生產(chǎn)者為主體向投資者為主體演變。 專業(yè)合作社面臨的外部環(huán)境是其“異化”的重要成因。合作社是一種“弱者”的聯(lián)合，它的正常運(yùn)行與發(fā)展需要一個(gè)良好的外部環(huán)境；但目前，無論是從法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、政策環(huán)境，還是從合作社內(nèi)部的成員素質(zhì)來看，都無法為它的正常運(yùn)行提供有利的條件，這就迫使專業(yè)合作社為適應(yīng)環(huán)境或獲得某種資源而發(fā)生