TM超市與供應(yīng)商合作關(guān)系及問(wèn)題分析.pdf

1、現(xiàn)階段，由于沒(méi)有科學(xué)的、完整的一套零售商與供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)做指導(dǎo)，整個(gè)零售市場(chǎng)上零售商與供應(yīng)商關(guān)系極為緊張現(xiàn)象已成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，無(wú)可持續(xù)而言；一些缺乏戰(zhàn)略管理的零售商及供應(yīng)商，雖實(shí)現(xiàn)了短期增長(zhǎng)卻是以損害其長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)為代價(jià)。上述情況已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)零售經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，消費(fèi)者的合法權(quán)益也得不到保障。因此構(gòu)建一套零售商及供應(yīng)商之間的可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)在我國(guó)具有特別現(xiàn)實(shí)的意義。 零售商及供應(yīng)商間的可持續(xù)發(fā)展的管理系

2、統(tǒng)，一個(gè)從零售商對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、談判博弈、互利互惠合作四個(gè)環(huán)節(jié)中建立的一種基于風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的安全合作保障體系。該系統(tǒng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)給每個(gè)供應(yīng)商及其商品標(biāo)上號(hào)碼、存有相關(guān)的管理記錄，從而可以進(jìn)行追蹤。一旦危害雙方利益及消費(fèi)者權(quán)益的問(wèn)題發(fā)生后，可按照從供應(yīng)商及商品生產(chǎn)基地及原材料到商品建檔在貨架最終銷(xiāo)售過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所必須記載的信息，追查各個(gè)環(huán)節(jié)的具體問(wèn)題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤；追蹤商品流向，回收尚未被消費(fèi)的商品，或終止與其的合作以減少

3、損失。 本論文根據(jù)TM超市對(duì)供應(yīng)商的選擇→評(píng)值→談判博弈→互利互惠合作這幾個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，及其針對(duì)這些問(wèn)題而做的持續(xù)發(fā)展管理，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。 本文在通過(guò)多種渠道、整理和分析的基礎(chǔ)上形成了一套比較系統(tǒng)的分析法，期望能對(duì)我國(guó)零售商及合作供應(yīng)商在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中提供參考。需要指出的是，本研究還有待于對(duì)成本控制，贏利分析等因素展開(kāi)更深入的研究，以期對(duì)我國(guó)零售商及合作供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展更有實(shí)際的指導(dǎo)意義。 本文研究得出的